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创业是容易的，成功后，要保持辉煌是困难的。这里面有许多因素。当企业做大时，民营企 业领导人的内在素质极为重要。因为企业是私营的，其监督机制极为不健全。谁敢说老板的 不是呢？小生意靠勤劳，大生意靠智慧。领导人的智慧包括适时适地的知道自己应做什么。 为什么同样的机制，有的能成功，而有的却不能呢？該該該？ 我认为中国民营企业的领导者在个人素质上有很大缺陷，知识储备不足，再学习能力低下， 急功近利，不诚实，好欺诈，社会责任感严重不足， 他们敢做敢想,但却缺乏企业管理的知识结构,在改革开放初期，国民经济结构幼稚状态使敢 干的人有很多成功机会，但企业要向国际化发展，光胆大是不够的，还要有先进的管理和经 营方法，家族式的企业必然导致决策权过于集中，决策过程更是受感情冲动因素的影响， 中国的民营企业成不了大气，原因是多方面的： 1、个人素质： （1）有胆无识：敢干，但知识有限。成功中运气的比重大。 （2）多谋少诚：多考虑旁门左道，投机取巧，很少讲求诚信。 （3）善经营乏管理：小本起家，经营门道颇多，但现代管理极少。即使有，也是“霸道“。 （4）自命不凡：一件是成功了，就认为什么都不在话下，国家主席都能当。我就有一位朋 友是这主儿，结果好好的生意泡汤 中国的企业仍存在有许多与市场经济不相符的地方，最为明显的就是企业的管理层法律意识 和风险意识淡薄，对现代企业制度的掌握和理解不够彻底，管理机制不完善，这是导致很多 企业出现问题的根本所在。民营企业也好，国有企业也好，只要这些方面欠缺，都是很难在 竞争越来越激烈的市场经济中立于不败之地的。在市场经济中，并不是说国有经济或私有经 济就有优越性，关键是企业内在的因素。 一些民营企业纷纷落马的主要原因通常有:缺乏决策上的监督制约机制、不重视企业内部人 才培训、藐视人才和知识、不守法经营、不按照客观规律办事、缺乏中长期的发展战略准备、 不重视企业文化建设等等。 急于发展的缘故，快速发展中必然流下后遗症。再就是无企业文化，没有汇聚员工精神动力 的大旗！ 民营企业的倒闭，常常与企业的领导人素质有关。中国的民营企业往往是一个老总的企业， 老总的一个决定就可以使企业腾飞或衰败，这其实是中国传统思想的禁锢。这样的企业只不 过大的个体户罢了。一个人的能力再强也是有限的，几十万上百万是钱，老总会用钱；几千 万上亿就是财富，老总在财富面前就不知该如何是好，这是个量变和质变的问题。老总的认 识很大程度上决定了企业的结构，而没有一个好的结构的企业如何能发展壮 前不久看了一篇文章《给民营企业家题朋友提个醒》，其中很多观点值得借鉴。 民营企业有着它的优势，比如它决策的果断和快捷；用人的灵活性；管理的有效性等等。可 是几年下来，通过一系列的民营企业危机，我们终于看到了又一个理想的肥皂泡破灭了。事 实上，民营企业既具备许多国有企业无法相提并论的优势，同时，也有着与生俱来的弊病。 民营企业在体制上，在用人上，在投资决策上，都有着天然的缺陷，而这个缺陷往往是由于 民营企业家们过份自信于体制的优势而视而不见的。 一个个惨痛的教训走马灯式地在我们身边徘徊。 1、企业做到了一定程度，企业家的自我感觉就会与以往创业初期的战战惊惊迥异。好大喜 功、妄自尊。这就象走稳了路的小孩忍不住奔跑的欲望一样。许多企业家在成功和吹捧面前 难以自持，一方面是因为企业发展的惯性，习惯了创业初期核变式发展速度的企业家对于正 常的利润和发展步伐已索然无味。另一方面，由于过往的无往不胜，更加剧了企业家的自我 崇拜。 2、人才是立业之本一个企业能否成功，能否长久发展，归根到底是个人才问题。许多行业 毫不例外存在一个问题缺乏人才。企业做大了以后，需要一批人而且是一批能超越能人的 人才。 “有多大的人格，办多大的企业”。如果一个企业家没有博大的胸怀、远大的目标和分利 于民的境界，他是不可能罗致真正的人才，并持续发展自已的事业的。另外，借助外脑也是 一个很好的选择。 3、在民营企业中，有一个普遍性的问题，即企业很少贷款，甚至根本不贷款。 与国营企业平均高达５０％以上的负债率相比，民营企业在社会资金的使用上简直让人 油生暴殄天物之感。一位民营企业家振振有辞地与我辩论，我干吗要给银行打工？这句话的 本质含义是，自已没有能力创造高于银行贷款利息许多的利润。如果你能创造出１０％甚至 以上的利润，又何至于在乎百分之几的银行利息呢？ 4、改革改到深入，就是产权。产权是国有企业改革的最后堡垒。对于民营企业来说，产权 问题同样不可忽视。 民营企业仅仅是股权清晰还不够，还必须股份多元化。 5、资本经营，企业购并是１９９７年开始中国企业界的一大热门话题