[江苏]桩基工程施工组织设计(管桩 深搅桩).pdf

220KV开关站桩基工程施工组织设计 1．编制依据 1．1 220KV 开关站桩基工程《施工招标文件》 1．1 行业标准《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002 1．3 图集《应预力混凝土管桩》（苏G03-2002 ） 2．工程概况及特点 2．1 工程概况 220KV 开关站位于徐州市，该工程由江苏 供电公司筹建，施工采用 招标的方式择优录用。 2．2 工程特点 该工程桩基类型为捶击管桩和深搅桩，捶击管桩的特点是施工工期 短、质量易控制，但挤土效应难控制。 3．工程地质及水文地质情况 详见工勘报告 6．施工组织计划及现场布置 由于该工程工期紧，考虑现场的施工条件及对周围环境影响因素等， 安排两班制作业。施工中安排协调好各部门的工作及现场布置，加强各 节点的控制确保施工计划按期完成。配置施工能力较强的项目经理部。 现场布置见平面布置图 6.1 项目部人员及资历 1、项目经理部配置见附表1。 项目经理部主要人员表 表1 序号 名称 姓名 职务 职称 1 项目经理 项目经理 高级工程师 2 项目副经理 项目副经理 工程师 3 项目工程师 项目工程师 工程师 4 安全组 安全员 工程师 5 质量组 质检员 工程师 6 施工组 施工员 工程师 7 核算组 预算员 工程师 8 材料组 材料员 工程师 9 设备组 组长 工程师 2、项目经理部各人员的主要职能 （1）项目经理：对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本目标负 全责；负责调度指挥项目所需人员、设备，负责指挥有关人员实施施工 组织计划，完成项目施工目标；针对质量、安全生产、文明生产中产生 的问题，组织制定改正措施，并贯彻实施；负责协调与建设单位、监理 单位的关系，率领全体人员服从建设单位、监理单位的管理；负责定期 或不定期组织有关人员进行质量检查、安全生产检查、及时纠正检查中 发现的问题。 （2）项目副经理：配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工，对 工程的质量、进度、安全、文明施工、成本管理负责，完成项目经理交 办的各项工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。 （3）项目工程师：在项目经理的领导下，负责工程的技术管理，质量 检查，保证工作，对工作的质量、生产进度负主要责任：负责指挥各工 种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措 施施工；负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题；组织技术人员制 定有关措施，以保证工程顺利进行及工程质量；负责指挥技术、质检人 员与建设单位、监理人员沟通；负责组织质检人员检查各工种、工序的 质量；有权对工地影响质量的人员实施处罚，奖励提高保证质量的有关 人员，负责完成项目经理交办的各项工作。 （4）项目安全组：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护，文 明施工等工作。 （5）项目质量组：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复 核，质量评定和技术资料的收集工作。 （6）项目施工组：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组 织设计，计划进度安排，测量，计