大型网络割接需要完成的任务及注意事项;胶片简介;包含华为内部责任人和局方责任人。
一般重大工程公司都成立专门的项目组。
发布华为、局方及其他相关人员的通信方式,明确各人职责,要求保持通信顺畅。
明确客户关系保障责任人,包括市场部客户经理、用服服务经理和工程经理。
明确货物问题接口人。
明确设备问题研发接口人。
明确网络规划、割接方案支持接口人。
每个工程节点指定割接责任人(根据实际需要可以多个责任人负责单个工程节点,也可以一个责任人负责多个工程节点),负责该工程节点的现网调查、新网规划、数据配置、割接方案和割接步骤的制作。
注意:一旦确定各方的责任人,则该责任人要担负起相应部门的责任,要能代表本职能部门的统一意见。尤其是市场和研发部门的责任人。;网络规划
割接方案(包含分步骤的配置脚本)
割接前测试例
割接后测试例
割接工作安排表;改造、替换工程和原有设备联系紧密,因此一定要对原有在网运行设备进行调查。调查内容包括网络互连拓扑结构、路由协议分布、承载的业务类型及相关配置数据。;网络规划;明确各设备的开局版本特性。包括版本缺陷、规格特性。比如以太网口支持的子接口数量、BGP邻居可配置数量、VPN中可配置RT数量等。
当前网络应用相关的缺陷和规格,一定要清楚,对于缺陷要明确规避措施。
尽早、尽多的预见可能发生的问题,制定规避措施或者提交新需求,必要时候可与用户协商后修改实现方式
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