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劳务及劳动力管理办法 一、劳务管理流程 二、 项目部劳务公司管理办法 1、检查的重点。 （1） 禁止劳务分包企业将承包的劳务作业再分包、层层分包，避免因民工拖欠劳务费、工资等引发极端或群体性事件。 （2）、检查劳务分包的履约情况，定期对履约能力进行评估，及时指导分包企业改进管理，确保完成合同内容；对为本公司服务的劳务企业定期进行综合评价，并根据合同约定实行奖惩制度，对不遵守合同约定的劳务企业给予惩罚，情节严重的按合同约定终止合同并保留相关法律追求权力。 2、项目部设立劳动管理专员，对现场劳动力进行真实有效的每日统计，每周检查外来务工人员出勤情况。每月汇总上报所有施工人员出勤情况和劳务公司支付农民工工资情况。 3、项目部将项目的劳务履约情况按月进行上报，上报资料中要求包含考勤记录、工资表、工资发放记录及相关影像资料，并设置劳务宣传栏进行公布，让农民工了解自身工作情况，并可与班组长考勤记录相互印证，有问题及时核实补全，有效避免在工资结算时出现纠纷。 4、检查施工人员名册、身份证复印件名册、备案通知单、岗位技能证、现场人员劳动合同、月度人员调整记录、人员增减台账，做到人卡统一。 5、公司（分公司）职能部门定期或不定期对各项目进行巡查。各 项目部严格按照制度对所有进场工人进行入场教育、安全技术交底和三级教育；监