信息科技股份有限公司绩效管理体系启动会议.ppt

项目简介（续） 团队合作带来成功 项目具体工作 第一阶段 人员访谈 转变准备度调查 企业战略阐述研讨会 第二阶段 制定公司及部门的KPI，和相应的目标值 制定个人评估体系 研究、确定并建议绩效管理的激励机制 第三阶段 选定试点并制定实施计划 撰写绩效管理和激励机制实施手册 培训 第四阶段 监控和评估 项目具体工作（续） 人员 电金实业部负责人 GB实业部负责人 教育行业负责人 研发中心负责人 创智教育负责人 创智西恩西负责人 人力资源部负责人 财务部负责人 行政部负责人 人员访谈 访谈目的 了解： 行业特性 主要流程 其对现行绩效管理体系的意见 其对日后绩效管理体系的期望 了解现行绩效管理体系 了解现行财务指标 了解绩效管理的执行情况 创智世商网负责人 软件业务开发负责人 被访者的准备工作/文件 腾出时间 主要流程图（如有） 对现行绩效管理体系的意见 对日后绩效管理体系的期望 最新的部门及个人考评制度文件 过去一年的对部门及个人考评的文档及结果 项目具体工作（续） 转变准备度调查目的 了解组织成员对于转变的接受程度 帮助管理层明确阻碍转变的因素 确定组织需要/欢迎什么样的转变 以不记名的方式鼓励员工表达自己的真实观点 * 安 达 信 公 司 * Market offering menu bar with service line The menu bar on this example slide shows a market offering flag with a relevant service line name. Image option On title slides with a menu bar, there is an option to include an image below the menu bar. The image should conform to the defined photography or illustration styles outlined at . Colors used in illustrations must be drawn from the secondary color palette, which also can be found there. The image always must extend to the depth shown in the example slide, i.e. the full depth of the grid. The width of the image always must correspond to one column plus one gutter width. This correlates to the width of the market offering flags used within PowerPoint. Client logo If a client logo is required, the presentation wizard will prompt you to browse for the logo you need (new client logos can be added to the “client logo library,” as required). Client logos are positioned between the title slide heading and title slide sub-head/date. Take care to ensure that client logos do not dominate the masterbrand logo; they should appear at a size that is visually equal to the masterbrand logo. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 创智信息科技股份有限公司绩效管理体系启动会议 企 业 咨 询 会议议程 1. 项目简介 2. 项目的具体工作 3. 本周的工作安排 4. 其他事项 项目简介 项目目标 制定一套适用于创智的，包括主要绩效指标（KPI）的制定，绩效管理程序和相关的激励机制 在项目过程中，培训管理人员对该项目成果的应用 项目简介（续） 管理层的期望 通过绩效管理体系的完善，把创智的量化目标清晰具体的落实到每个部门，每个个人，从而达到推动创智业绩的目标 通过一个全面的评估制度，适当的激励体