合肥公司圣象店考核方案.pdfVIP

08年合肥圣象直营店工作计划及考核方案(草案) 一、总目标 1、完成销量11万㎡，实现销售最大化。 2、销量较06年大幅提升的前提下，非装饰公司销量占90%以上，小区宣传和直销居销售工作的主导地位。 3、完成新门店的开发和旧门店的改造，门店建设居同行先进之列。 4、售后服务态度和水平、市场经营秩序和快速反应能力、员工个人业务素质和管理能力等有显著加强和提高。 5、工程单异军突起，成为一支不可小视的力量。 二、各门店销量任务及分解 1、各门店销量总任务 （单位：㎡） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年合计 店名 东红旗 1360 510 1120 1105 1700 1700 1360 1360 1615 1870 1530 1870 17000 东 方 商 1360 510 1120 1105 1700 1700 1360 1360 1615 1870 1530 1870 17000 城 家饰家 1360 510 1120 1105 1700 1700 1360 1360 1615 1870 1530 1870 17000 美家居 1360 510 1120 1105 1700 1700 1360 1360 1615 1870 1530 1870 17000 金三角 1200 450 900 975 1500 1500 1200 1200 1425 1650 1350 1650 15000 好美家 400 150 300 325 500 500 400 400 475 550 450 550 5000 家福特 480 180 360 390 600 600 480 480 570 660 540 660 6000 东 方 家 400 150 300 325 500 500 400 400 475 550 450 550 5000 园 小区 560 210 420 455 700 700 560 560 665 770 630 770 7000 工程 10000 月合计 8480 3180 6760 6890 10600 10600 8480 8480 10070 11660 9540 11660 106000 比 例 依 据 07 年 8% 3% 6% 6.5% 10% 10% 8% 8% 9.5% 11% 9% 11% 安装 2、各品类销量任务：三层（单位：㎡） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年合计 品类 东红旗 96 36 72 78 120 120 96 96 114 132 108 132 1200 东方商城 96 36 72 78 120 120 96 96 114 132 108 132 1200 家饰家 96 36 72 78 120 120 96 96 114 132 108 132 1200 美家居 96 36 72 78 120 120 96 96 114 132 108 132 1200 金三角 96 36 72 78 120 120 96 96