某集团工作分析培训讲义.pptVIP

工作分析的方法 观察法 分析人员可通过实地的观察或亲身经历的方式获得第一手的资料，使信息更加准确。 本次工作分析，工作人员应少用或不用此方法。 缺点：消耗时间长，往往所得信息不够全面。 面谈（电话）法 分析人员在得到书面信息后可以 通过面谈或电话进行确认。 第三十一页，共七十一页。 工作分析问卷 本调查问卷由任职人填写，填写后交上级主管签署意见，并送人事部门审核 姓名 ? 性别 ? 年龄 ? 职位名称 ? 职等职级 ? 部门 ? 学历 ? 专业（在校） ? 直接上级职位 ? 直接下级职位 ? 上级主管意见： ? 上级主管签字： 人事部门意见 ? 人事人员签字： 工作分析问卷 第三十二页，共七十一页。 须答题须知： u?请您按照工作职位的实际要求答题，请不要以任何个人的因素来衡量???? u????选择题类，请于选定项字母或□前打? 1、本职位所需教育程度 A 初中（含）以下 B 高中职技 C 大专 D 本科 E 研究生以上 2、? 本职位所需外语