合理化建议创新成果及知识产权管理办法.pdfVIP

XXXXX合理化建议、创新示范项目及知识产权管理办法 1 目的及适用范围 1.1为建设XXXXX创新型企业文化，倡导创新意识，最终做到全员参 与合理化建议、创新示范项目及知识产权的收集、申报和实施活动， 从公司经营管理的高度，建立相应的管理机制及激励机制，结合经 营重点加以引导、推动，以保证工作的长效及质量，特制定本管理 办法。 1.2本方案适用于公司全体员工。 2 职责分工 2.1 成立公司创新工作小组，由组长（公司总经理）、副组长(公司 分管副总经理、创新工作责任人)、组员（相关部门经理、创新工作 相关人员）组成。 2.2 公司创新工作小组的主要职责如下： 2.2.1合理化建议和创新示范项目的收集、初审、复议、上报、协调 等，落实、推进合理化建议和创新示范项目的实施； 2.2.2科研项目申报、推进以及结题工作的协调； 2.2.3知识产权、各级奖项的申请和协调； 2.2.4其他日常管理工作。 3 定义 3.1本办法所称合理化建议，是指有关改进和完善公司经营管理和生 产技术方面的方法和措施，凡符合公司规划发展方向、增加经济效 益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营成本、控制经 营风险等方面的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。 3.2 本办法所称创新示范项目，是指经公司创新工作小组初评、被 推荐参加XXXXX 国际发布的合理化建议成果，项目必须按自主管理 方式实施并具备“创新性、有效性、示范性”等特征，以公司员工 立足自身岗位、以项目为载体成立项目小组，以全过程管理模式推 进。 3.3 本办法所称知识产权，是指经国家权威机构认定的并以法律形 式加以保护的著作权、专利权、商标权和商业秘密。 4.目标与考核 4.1公司合理化建议及创新示范项目目标与考核 4.1.1每年年初，由创新工作小组提出公司创新主题思想。创新主题 将作为公司重点创新项目立项的主要参考。 4.1.2根据创新主题和公司平衡计分卡有关考核指标，创新工作小组 将总指标分解到各部门，作为部门业绩指标之一。各部门在每季度 的第一月的第一周经营例会上汇报创新工作计划的实施情况，并交 由创新工作小组在公司内部统一公布。 4.1.3 创新工作小组将在每年中期和年终对各部门的创新项目的完 成情况进行考核、评价和推进。同时，根据实际情况可对部门指标 进行适度调整。 4.2公司知识产权目标与考核 4.2.1每年年初，由创新工作小组确定公司知识产权申报计划。 4.2.2根据申报计划和公司平衡计分卡有关考核指标，创新工作小组 将申报内容和数量分解到相关部门，作为部门业绩指标之一。相关 部门在每季度的第一月的第一周经营例会上汇报知识产权申报计划 的实施情况。 4.2.3 创新工作小组将在每年中期和年终对相关部门知识产权申报 的完成情况进行考核、评价和推进。同时，根据实际情况可对部门 指标进行适度调整。 5 管理流程 5.1创新小组工作人员负责合理化建议、创新示范项目和知识产权申 报的日常沟通联络、文档管理、汇总等工作。 5.2 合理化建议和创新示范项目 5.2.1 创新计划的制定与审核 5.2.1.1每个季度最后一个月，由各部门经理填写本部门在下一个季 度的创新项目计划，交由创新工作小组进行进度和效果跟踪。创新 成果在部门经理填写创新计划时必须注明该项目是个人发起还是团 队发起，是个人主导还是团队协作性质。（见附件１《部门创新工作 计划》） 5.2.1.2 由创新工作小组对各部门提交的创新计划进行审核，在征 求各部门经理意见之后，评审出重点创新项目，向全公司公示。（见 附件２《XXXXX创新项目汇总表》） 5.2.1.3 凡是本季度未列入计划的项目，在下季度中不予以申报。 5.2.2 实施 5.2.2.1对于重点创新项目，创新工作小组在项目实施过程中组织1 到2 次期中评审，帮助解决项目实施过程中出现的各种困难，为这 些重点项目争取资金、材料、人力等方面的支持。 5.2.2.2 在每个季度申报成果之前，由创新工作小组组织项目发布 人的相关培训，包括PPT 制作技巧，发布内容的组织和演讲等方面 的指导。 5.2.3评审 5.2.3.1创新工作小组每季组织合理化建议实施成果评审会，评审的 对象为每季申报提交XXXXX国际合理化建议与创新成果发布的项目， 对重点创新项目将组织专题评审会，要求创新项目负责汇报演讲。 （见附件３《XXXXX合理化建议与创新项目评审表》） 5.3在项目、专利申报和推进中，创新工作负责人负责协调各方面资 源，成立虚拟小组推进相关工作。 5.4每月召开小组例会推进。 5.5创新工作日常开支从创新