服装店直营薪资考核方案.docxVIP

某服装直营薪资考核方案 一、 店长薪资及考核标准 店长=底薪标准+提成标准 1、底薪标准：基本薪金+公司福利 职称 职称 店长 职级 高级 中级 初级 基本薪 金 2600 2200 2000 公司福利 餐补 社保 150 200 150 200 150 200 全勤奖 50 50 50 合计 3000 2600 2400 各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。并完善审批 手续。 2、提成标准：提成+奖金 每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标，根据已审批的指标，店长按完 成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金。（享受总销售提成的店长,不再享 受个人销售提成，但个人业绩不得低于店铺销售平均值，个人销售充公） 店铺完成销售指标 店铺完成销售指标 60% （含）以下 店铺完成销售指标 61%--80% 店铺完成销售指标 81%--100% 店铺完成销售指标 101%--120% 店铺完成销售指标 121%--150% 店铺完成销售指标 150% （含）以上 销售金额*0.5%*完成比例 销售金额*0.5% 销售金额*0.8% 销售金额*1% 销售金额*1.2% 销售金额*1.5% 备注：店长在满勤情况下，按规定计提奖金，如缺勤 3 天以上者，则按实际出 勤天数计算提成。奖金根据每期激励奖金结算。 3、试用期店长： 店长试用期一至三个月（从入职之日起算），试用期间，按 70%奖金标准执 行，考核期结束后拿全额奖金。在没有店长的店铺，店助考核期间，店助行使 代理店长职能，按 70%奖金标准执行。 4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。 5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书，方可进行相应薪资调整。 二、导购薪资及考核标准： 导购=底薪标准+提成标准 1、底薪标准：基本薪金+公司福利 职称 职称 店助 导购 职级 金牌 高级 中级 实习 基本薪金 1800 1700 1600 1500 1400 公司福利 餐补 社保 150 200 150 200 150 200 150 200 150 0 全勤 50 50 50 50 50 合计 2400 2100 2000 1900 1600 备注：各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。并完善审 批手续。 店助提成模式 班次业绩达成金额 班次业绩达成金额 （元） 班次完成销售指标 60% （含）以下 班次完成销售指标 61%--80% 班次完成销售指标 81%--100% 班次完成销售指标 101%--120% 班次完成销售指标 121%--150% 班次完成销售指标 150% （含）以上 提成比例 销售金额*0.5%*完成比例 销售金额*0.5% 销售金额*0.8% 销售金额*1% 销售金额*1.2% 销售金额*1.5% 备注 抽成班次总业绩 抽成班次总业绩 抽成班次总业绩 抽成班次总业绩 抽成班次总业绩 抽成班次总业绩 备注：另设两班业绩 PK 奖项，任何一个班次业绩第一并完成当月指标，奖励班 次 800 元 2、提成薪金：提成+奖金 导购提成模式（分个人销 售） 业绩达成金额（元） 业绩达成金额（元） 121%---150% 101---120% 81%---100% 61%---80% 60%以下 提成比例 5% 4% 2.5% 2% 1.5% 备注 个人业绩抽成 5% 个人业绩抽成 4% 个人业绩抽成 2.5% 个人业绩抽成 2% 个人业绩抽成 1.5% 备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。奖金则依据每期 激励薪金结算。 3、试用期员工： 试用期一至二个月（从入职之日起算），试用期间前三天不计算个人指标，店 铺员工当月的销售指标/当月天数*新入职员工（第四天开始）天数，按正式员 工指标的 70%作为新员工个人指标。实习期结束后按正式员工执行。 4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。 三、店铺长期激励奖金： 1、连带奖 3 3 件（每 单） 5 元 4 件（每 单） 10 元 5 件（每 单） 15 元 6 件（每 单） 30 元 7 件（每 单） 50 元 2、新开 VIP 单次消费奖励 客户单次消 客户单次消 费 800 元 10 元 客户单次消 费 1000 元 30 元 客户单次消 费 2000 元 50 元 客户单次消 费 3000 元 100 元 客户单次消 费 4000 元以 上 200 元 3、售卡奖：每售出一张 VIP 卡，奖励 5 元 1、月销售冠军，且完成率在 100%以上，奖励现金 150 元 2、个人月销售指标完成 100%以上，奖励现金 80 元 3、店铺完成月冲刺指标，