PO采购及门店调拨系统技术报告(PPT26页).ppt

* PO采购及门店调拨系统技术报告 但正刚 2009.12 * 主要议题 概述 零售业供应链及缺货原因 自动系统所能完成的工作 目前采购面临问题 为什么要做预测 优化原则 目前考虑因素 目前预测算法运送步骤及流程 * 缺货原因？ 供应商原因 小供应商：服纺明显 产能：数量少（文体） 报关、通关、船期、运输：在途时间不准确 周转天数较高、财务不结算 门店调拨不均衡，但实际并不是完全销售 6130000201，9月以后门店调走15个，整个北京前4周销量30 特别是销量较低产品 库存信息不够准确 大库虚库 门店虚库 公司内部物流运营系统 出入库运作能力的瓶颈 采购员失误(系统错误) 未订：sku属性维护不及时 多订：箱规过大；突发事件；门店陈列原因； 少订：畅销商品因为销售波动，慢销会由于手工调拨影响 优化原则 控制周转 因为无法跟踪及时，有缺货风险 无滞销问题 自动po、调拨、返调拨、负po * * 系统能做的和做得好的… 供应链流程 ?系统PO单下单 ?自动电子传真 ?供应商送货（数量不足、延迟多天）!!! ?物流收货+系统入库（商品特性：奶粉尿裤与服装的区别；集中入库） ?物流上架 ?系统调拨单下单 ?物流系统自动轮询出库、自动批量(京大库自动完成) ?物流分区配货、装箱（商品特性；集中出库） ?第三方物流运输到店 ?系统手工差异确认?门店系统手工入库 系统优势 减少人工工作量和提高效率； 平稳销售商品的平稳预测、满足陈列的调拨； 解决方案 自动化系统疏通 公司内部物流系统的改进及提高 两个瓶颈 已基本解决一个：日配、均衡出单 供应商管理 学术界与企业界研究的重点：牛鞭效应 引入供应商管理模块；VMI管理；不同的在途时间； * 系统目前做得不好的… 关于缺货和滞销 系统有缺货的风险； 但不会造成滞销； 新品变动太快，系统无法及时跟踪，因为会带来滞销的风险 囤货(涨价、优惠、突发事件) 需要建立单独的预测模型 供应商在途天数的变化 加强沟通、监督 * 采购算法运作流程 流程准备 库存结构定义 商品状态及ABC控制 采购算法考虑因素 门店调拨 大库采购 * 库存结构定义 优化库房流程 增加卫星城市库房 增加第三方存储库房 增加供应商直送门店 大区 大库 中心仓库 虚拟仓库 B2C销售 临时库房 暂存 卫星库房 某城市PO收货 直营店仓库 各门店销售 * 商品状态及ABC控制 结果 系统属性的自动设置ABC类正常经营商品系统将自动po、调拨 停产商品 系统将停止po、手工禁止po(可手工申请给门店调拨) 系统将自动返调拨和负po 　 商品状态 　 　 　 　 自动设置系统属性 PO调拨系统影响 　 　 A B C W 停产标记 正调拨标记 销售标记 自动正PO 自动负PO 自动正调拨 自动反调拨 手工调拨 100 正常经营 X Y Z W f 正常 不变 Y 　 Y 　 Y 200 临时停产-缺货 X Y Z W t 正常 不变 　 　 Y 　 Y 201 临时停产-过季(不返库) X Y Z W t 停调 不变 　 　 　 　 　 202 临时停产-过季(返库) X Y Z W t 停调 不变 　 　 　 Y 　 203 临时停产-过季(退厂) -1 -1 -1 -1 t 停调 不变 　 Y 　 Y 　 204 临时停产-调图 X Y Z W t 正常 不变 　 　 　 　 Y 205 临时停产-经转代 X Y Z W t 停调 不变 　 　 　 　 　 206 临时停产-停售 X Y Z W t 停调 禁售 　 　 　 　 　 300 永久停产-退货 -1 -1 -1 -1 t 停调 不变 　 Y 　 Y 　 301 永久停产-售完 X Y Z W t 正常 不变 　 　 Y 　 Y 302 永久停产-降价 X Y Z W t 正常 不变 　 　 Y 　 Y * 采购算法考虑因素 季节 目录促销 预测周期（在途+安全） 订购预测ABC分类 门店库存控制策略 门店调拨 采购周期、订货点 * 季节因素 计算方法 婴幼:按品类单独定义 服纺:指定6条季节曲线 4条典型曲线 正常情况下均为1值，基准值计算 在季节变换时设置触发点、渐进下降线 2为放量 0.5为减量 -1时将自动将正常经营的sku调整为”停产-清场”，不允许po、调拨 * 目录因素 目录发行日期确定下，提前进行备货和调拨 po8周值： 0.5 0.4 0.13 0.07 0.04 0.02 0.01 0.00 调拨8周值：0.3 0.2