2022年精益生产管理个人工作总结范文.docxVIP

Word文档 PAGE 1 2022年精益生产管理个人工作总结范文 XX年转瞬过去了，工作期间在领导的培育、关心，以及同事们的关怀、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推动经受，我的工作力量、思想、素养等各方面都有了进一步的熟悉和提高，现将一年来的精益工作总结如下;  一、认知篇：加强学习、提高熟悉，以最短时间熟识、适应工作环境。  在精益办公室工作期间，我仔细的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论学问，确保能合理的运用在实践操作过程中。以精益即信仰的理念为核心思想，不断提高自己在推动精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟识工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司供应的培训平台，学习精益方面的基础学问，提高自己在精益推动方面的的水平，结合自身的实际状况，仔细做好自己的本职工作。  二、实践篇：乐观协作、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务。  在精益推动的一年中，力求自己在最短的时间内系统的把握精益推动的主要任务和职责，并在熟识的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用;  (1)一串葡萄方案的底板编写;  帮助完成一串葡萄方案课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开头了解精益生产中的jit,同时也是通过这项工作熟悉到一串葡萄方案的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。  (2)bjps体系文件的编写与修订;  在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工作，bjps体系的落地为北机公司在XX年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。  (3)模块的运行与一带二团队;  在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、平安模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流方案进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力气是制胜的不二法则，在此感谢我的同事们!  一带二机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，准时的反馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推动过程的改进供应了第一手资料。  (4)价值流工具案例的完成;  应我公司生产实际生产过程和XX年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习与运用，从开头的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解生产方案、相应的零部件的在库状态，实施组工序人员的ct、设备设备可动率、现有生产方式下的批量数等相关资料的收集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具的培训，有如抛开云雾见明月，对价值流工具有新的理解，了解到自己已做完的价值流案例的种种不足，解开自己不曾解开的困惑，再次重制价值流的案例，到最终完成价值流案例分析，共用去1个多月的时间。虽然案例可能还有很多的不成熟的因素，但我本着不求尽善尽美，但求无愧于心的工作作风，力求将价值流案例做到得更好。更重要的是在这项工作中学到了的东西，困难是有的，但难能珍贵的是面对困难的时候，要有勇于战胜困难的决心和士气。盼望它能为我公司推式生产到拉式生产的转变起到应有的作用。  (5)改善提案方面;  始终以来，改善提案是我公司最头疼的问题，乘着班组管理模块建立改善提案机制的这股春风，通过与专业组的沟通，了解到它需及我与的状态，组织金属结构分公司班组进步行改善提案的相关培训工作，大家的热忱是对我最大的鼓舞，面对明年的新的目标，我面露笑容，看到盼望。  三、感悟篇：擅长总结、勇于创新，以虚心、仔细的态度迎接美妙的明天。  总结一年的工作，我丰富了自己的人生阅历，提高了自己的工作力量，熬炼了自身沟通力量和应对困难、自我调试的力量。在实践工作中间，不断积累、总结工作阅历，使自身综合素养有了很大的提高。得了肯定的进步和成果。但在一些方面还存在着不足 (1)对精益生产的基础学问的把握还不够扎实，在以后的日子里还要扎实自己的基本功，力求将现有学问熟记于心，并不断的运用到实战中去。  (2)公文写作与要求还有差距。在格式、用语、主题词等方面还不