培训人员军事化管理方案.docxVIP

培训人员军事化管理方案 一、指导思想 贯彻刘总“正规、有序、高效”的管理理念，通过对新兵的一系列军事管理，培养良好的自理能力、吃苦能力、协调能力、组织能力和合作能力，使他们尽快成为合格的成年人，建设一支纪律严明、行动统一、形象良好、素质过硬的队伍。 二、组织领导 组长：刘玉龙董事长 副组长：裴海琪总监 组员：经理于海贤、各小组培训组长于卫兵 三、管理内容 1.规范日常生活秩序 ２、规范内务秩序 3.军事训练 ４、体能训练 四、 组织方法 将正规的内务秩序、一日生活秩序贯穿于培训始终，从起床到就寝、从物品摆放到作风纪律都按量化标准要求衡量；做到日有检查、周有讲评、月有考核评比、结束有总结表彰。 五、 奖惩措施 １、每周按量化管理细则评选出内务标兵、守纪标兵；落后者批评教育。 2、量化管理标准前三名每月奖励一次；最后三个受到批评。 ３、培训结束，评选优秀学员，在薪酬待遇上给予上调。 2附件1：一天生活系统附件2：军事化管理X周时间表附件3：量化管理细则