商业业态定位规划及经营建议.pptxVIP

1;商业业态定位、规划及经营建议;目录;商业业态定位;竞争业态机会挖掘;主力消费群体挖掘;项目自身分析;第7页/共68页;业态规划可依据项目的自身体量面积，参考项目当地商业发展的情况，针对各业态的经营面积作出预估。;业态规划需考虑的六个微观因素;业态规划需考虑的微观因素之一：租金水平;业态规划需考虑的微观因素之二：面积要求;业态规划需考虑的微观因素之三：工程技术条件;业态规划需考虑的微观因素之四：业种聚客能力;业态规划需考虑的微观因素之五：辅助功能区需求;业态规划需考虑的微观因素之六：人流动线;根据企业实力、经营目标、承受风险能力等因素考虑采用哪种经营方式，按实际情况，一般可以采用自营、招租、委托经营管理三种主流方式。 ;2、招租 商场将场内一定面积的铺位或专柜出租给实际用家，商场获租金收益，铺位或专柜的实际用家负责经营，获取经营收益，承担经营风险。 3、委托管理 产权出售，在约定期限内投资者委托商业管理公司统一经营，获取稳定的收益回报。;三大主流经营方式对比;三大主流经营方式适用情况;1、投资资金回收期预测 项目资金的有效回收，可以保证企业充足的流动资金，有效运用到下一项目中去； 2、项目收益效果预测 收益效果是企业成败关键，通过不同经营方式的效果分析比较，选择最优方案； 3、经济走势分析 通过包括利率走势、投资回报率等分析，判断选取何种经营方式； 4、风险比较