编制计划的方法与目标管理.pptVIP

编制计划的方法与目标管理 摸高试验 管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。 摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。 第一节 目标管理 价值观 动 机 目标 行为 发展方向 愿 景 引导 激励 一、目标管理 　　 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 1954年，彼德.德鲁克（Peter F。Drucker）在《管理实践》一书中，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。他认为：“企业的使命和任务，必须转化为目标”。他在2002年获得布什授予的“总统自由