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两点一线管理实施细则 两点一线管理实施细则 PAGE PAGEPAGE 3 两点一线管理实施细则 讲义3：两点一线管理实施细则 序号 主题 标题 讲 义 要 点 一 概述 定义 1、两点一线是指销售中心（含前广场）、看楼通道、样板房、示范单位。 2、两点一线是项目开发的关键点，是工程质量与效果的展示，是关乎项目推售成败的重要因素。 制定目的 为符合项目的定位及推售要求，并借助两点一线提升项目档次，集团要求地区公司及各项目须狠抓两点一线的各项工作。 二 管理架构 及职责 集团管理小组 1、责任成员： 集团常务副总裁、投资管理中心总经理、工程设计管理中心总经理、设计总监、研发公司