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PAGE 1——文章来源网，仅供分享学习参考 PAGE 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 时间竞争型的敏捷供应链模式 一、敏捷与敏捷供应链概念 敏捷是指一个组织对由产量和品种的变化造成的需求变化做出快速响应的 能力，根据顾客的要求开发设计产品，按照顾客的需求生产制造产品，以低成本 和高效率满足顾客的 需要。敏捷是一种快速战略响应能力，是一种在无法预测的持续、快速变化 的竞争环境中生存、发展并扩大其竞争优势的能力，是在顾客化定制和顾客化营 销环境下的企业竞争能力和价值实现方法。 面对市场全球化的趋势及激烈的市场竞争，敏捷产生的目的是使企业在无法 预测的持续、快速变化的环境中生存、发展并扩大竞争优势，强调通过联合来赢 得竞争，这就要求供应链系统能够在竞争、合作、动态的环境中支持以动态联盟 为组织形式的供需网络，增强企业对外部环境的快速响应能力，达到企业之间双 赢的效果，并根据企业组织形式等的需求变化，快速重构供应链系统，适应需求 的变化，即供应链系统本身应具有快速响应需求变化的敏捷性，敏捷供应链正是 为适应时间竞争、提高对市场反映速度的背景下产生的。时间竞争是指企业通过 缩短产品开发、加工制造、销售配送等时间从而赢得竞争优势的策略，时间竞争 优势的获得源于供应链的优化和运行过程的一体化，改进整个供应链的流程，提 高整个供应链的柔性和敏捷性，实现同步化供应链运作，以此提高整个供应链的 性能。 在竞争日趋激烈、市场需求更为复杂多变的网络时代，有必要将敏捷化思想 运用于整条供应链管理，其实质是在优化整合企业内外资源的思想上，更多地强 调了供应链在响应多样化客户需求方面的速度目标。敏捷供应链是在不确定性、 持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于 一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物 流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合 到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略 联盟。敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点在于，敏捷供应链可以根据动态 联盟的形成和解体，进行快速的重构和调整。敏捷供应链要求能通过供应链管理 促进企业间的联合，进而提高企业的敏捷性。在敏捷供应链中如何实现对各企业 之间的物流、信息流进行计划、协调和控制，使得能够取得共赢的结果，并对整 个供应链进行全面的优化管理，及时响应外界条件的变化，增加企业对外界环境 的响应速度，是敏捷供应链管理的主要任务。 二、敏捷供应链的特点 市场敏感 所谓市场敏感是指企业应该掌握并对实际需求进行反应。企业的生产计划应 该以市场需求为驱动，而不是基于对历史销售数据统计分析的基础上所做的需求 预测。企业能够以最快的速度通过供应链响应定制客户的需要，整个供应链保持 持续的动态，以能够充分满足核心企业响应客户的需要。 虚拟链 通过使用信息技术在供应链上下游的各个环节之间共享数据形成一个虚拟 供应链。许多在供应链上游的企业不能掌握供应链末端最终用户实际需求，这些 企业只能根据其直接下游客户的定单安排生产计划，由于最终用户的实际需求在 从供应链下游向上游传递过程中产生的扭曲形成所谓的“牛鞭效应”，即最终用 户实际需求的微小变化会导致上游企业订货量的大幅度变动，而敏捷供应链可以 有效消除“牛鞭效应”的问题。 流程集成 流程重组意味着在合作伙伴之间协同运作，在采购商和供应商之间实现协同 工作、产品共同开发、通用系统以及信息共享。通过这种流程集成的方式企业可 以更关注其核心竞争力开发，把其它活动外包出去。敏捷供应链从扩大的生产概 念出发，将企业的生产活动进行前伸和后延，把上游的供应商和下游的客户纳入 企业的战略规划之中，实现对企业内外资源的最佳配置。 基于网络 供应链应该是像网络一样联系在一起的合作伙伴的联合体。个体企业不再是 以单独的形式进行竞争，而是以供应链网络的形式进行竞争，最终能够胜出的将 是那些能够更好组织、协调和与其合作伙伴的关系，使其所处网络能够提供更好、 更贴近和更快的服务给其最终用户企业。 三、敏捷供应链的竞争优势 敏捷供应链是一种全新理念，它将突破传统管理思想，从以下几个方面为企 业带来全新竞争优势，使企业能够在市场竞争中再展雄风。 速度优势 这里的速度就是最快地满足消费者的个性化需求，企业能及时提供顾客所需 要的产品和服务，企业实行敏捷供应链战略的一个重要竞争优势就在于速度。在 传统企业运作方式中，从接受订单到成品交付是一个漫长的过程：首先，企业要 将所有的订单信息集中汇总到计划部门，由计划部门分解任务，从采购原材料开 始，从前到后按工艺流程完成订单生产，除了必备的作业时间，中间不可避免地 产生诸多等待现象。企业如果按敏捷供应链观念组织生产，其独特的订单驱动生 产