EPC项目经理重点工作PPT课件.pptVIP

四、项目费用估算的审定与费用控制 P·M对项目费用的管控是项目管理和控制的核心内容。由于EPC总价合同项目实施的主要风险由承包商（工程公司）承担，要求采用准确性高的设备估算法以上的方法编制项目的费用估算，经评审、上报批准形成项目预算，依此作为项目费用分解指标和费用目标控制的基准。 1.P·M组织对项目费用估算进行审定并上报批准形成项目预算。 （1）审定、发表项目估算基础资料，包括： ① 项目原始重要文件（参见图6-1所示内容和说明）。 ② 项目控制估算基础资料表（参见图6-2所示内容和说 明）。 ③ 设计人工时及费用基础表（参见图6-3所示内容和说 明）。 上述表列内容与格式，一般应是工程公司通用的规定 模板，工程项目可合理采纳或部分修改。 （2）将估算审定结果上报企业主管领导批准后，即形成项 目的执行预算。 2.审查或批准各阶段费用估算和预算费用分解指标。 （1）不同性质的合同项目（如偿付价合同、总价合同）要 求工程进展到不同的设计阶段，并采用不同准确度的 估算方法进行费用估算，以及对批准的预算费用进行 分解指标和限额发送。 （2）审查费用计划执行情况，实行费用控制（即限额受 控）。 （3）必要时，决定调整费用计划及费用分