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工作业绩不好检讨书未完成工作业绩检讨书 工作业绩不好检讨书|未完成工作业绩检讨书 亲爱的XXX： 本人（名字），于20xx年2月份入职到xxxx有限公司，通过自己的努力、领导的教导、同事的帮助，于20xx年4月份跟随总经理到上海拓展分公司业务，并在20xx年年底晋升为分公司的股东，在20xx年-20xx年年底的工作中，冲劲很足，也很想把工作做好，但是在20xx年的上半年自己放松了工作的态度，导致在20xx年上半年未达成任何业绩，并且自己未能给公司培养出新的项目经理，本人在此做出深刻的检查，请各位领导及同事给予批评与指导。 在20XX年上半年，我犯了一个非常低级的错误，一个最有原则的错误。我甚至没有完成谈论客户和引进新人的基本工作，这不仅对公司的项目经理和员工产生了非常负面的影响，而且也没有辜负领导对我的信任。通过自我反省，我必须找出造成这种情况的原因。 1、在20xx年上半年这段时间里，自己的工作状态没有调整好，每天都处在一个无所事事、没有方向感的状态下，每天都在想着下班怎么去玩、下班之后去哪玩，自己的重点没有放在工作上面。 2.事情不像以前那么严重了。一切都是敷衍了事。例如，如果领导要求招募，那么就招募。虽然我理解领导要求招募的含义，但招募后我并没有认真执行。我觉得有人没事。我没有认真落实新员工的表现和水平。 3、在20xx年上半年这段时间里，自己变懒了不少，没有以前勤奋了。对于新客户的态度也没有以前那么较真了，觉得客户能不能下来就看客户的意思。导致了这半年没有什么新的业绩出现。 现在，我对自己的错误有了深刻的理解。作为一家公司的经理，我工作上的懈怠对公司产生了很大的负面影响。我想在这里作一个深刻的回顾。 我将此次错误所写的检讨书作为一面镜子，时时刻刻拿出来看一看，定时定期的批评与教育自己，并且在今后的工作中奋发进取，努力工作，不会让领导失望。并在20xx年7月份-20xx年12月份完成自己的全年工作指标，工作指标如下： 基本指标： 1、以自然月为单位，每月招聘两名新员工入职。 2.每周，每位新员工至少拜访2位感兴趣的客户。 3、以周为单位，每周我陪同新员工见得客户不少于2家。 年度指标： 1、在20xx年7月份-20xx年12月份培养2名新项目经理。 2.新项目经理标准：在完成1万元服务费的刚性目标的同时，有能力独立引进新人。 处罚条例： 如果上述指标未完成，且基本指标未完成，则暂停当月工资，直至支付完成。如果年度目标没有完成，每个目标的基本工资将减少500元。 本人（名字），于20xx年2月份入职到xxxx有限公司，通过自己的努力、领导的教导、同事的帮助，于20xx年4月份跟随总经理到上海拓展分公司业务，并在20xx年年底晋升为分公司的股东，在20xx年-20xx年年底的工作中，冲劲很足，也很想把工作做好，但是在20xx年的上半年自己放松了工作的态度，导致在20xx年上半年未达成任何业绩，并且自己未能给公司培养出新的项目经理，本人在此做出深刻的检查，请各位领导及同事给予批评与指导。 在20XX年上半年，我犯了一个非常低级的错误，一个最有原则的错误。我甚至没有完成谈论客户和引进新人的基本工作，这不仅对公司的项目经理和员工产生了非常负面的影响，而且也没有辜负领导对我的信任。通过自我反省，我必须找出造成这种情况的原因。 1、在20xx年上半年这段时间里，自己的工作状态没有调整好，每天都处在一个无所事事、没有方向感的状态下，每天都在想着下班怎么去玩、下班之后去哪玩，自己的重点没有放在工作上面。 2.做事不像以前那么认真，什么事都敷衍。例如，如果领导要求招募人员，那么就招募人员。虽然我们理解领导要求招聘人员的含义，但我们在招聘人员后并没有认真执行。我们认为有人是可以的。我们没有认真落实什么样的绩效、新员工的水平等等。 3、在20xx年上半年这段时间里，自己变懒了不少，没有以前勤奋了。对于新客户的态度也没有以前那么较真了，觉得客户能不能下来就看客户的意思。导致了这半年没有什么新的业绩出现。 现在，我对自己的错误有了深刻的理解。作为一家公司的经理，我工作上的懈怠对公司产生了很大的负面影响。我想在这里作一个深刻的回顾。 我将此次错误所写的检讨书作为一面镜子，时时刻刻拿出来看一看，定时定期的批评与教育自己，并且在今后的工作中奋发进取，努力工作，不会让领导失望。并在20xx年7月份-20xx年12月份完成自己的全年工作指标，工作指标如下： 基本指标： 1、以自然月为单位，每月招聘两名新员工入职。 2.每周，每位新员工至少