王磊营销的项目管理.pptVIP

创建组织 成员确定 QC 任务内容传达 管理制度传达 资源配置 成本 技术 时间 项目启动 项目控制 信息流管理 步骤控制 进度控制 成本控制 绩效控制 终止过程控制 控制步骤 确定控制的标准 建立绩效标准 测量实际的绩效 比较实际绩效和详细说明的绩效标准 确定不可接受的期望偏差 确定这种偏差对整个项目的期望冲击 调查糟糕绩效的来源 确定为了克服（或取消）观测到的偏差所需要采取的适当控制措施（使变异无效的措施） 全力执行控制措施 确保糟糕的绩效不要在项目的其他地方再次发生 第四章 项目总结 项目回顾分析 修改模型 修正量化标准 呈现 归档 数据库建立 第五章 营销项目管理 洗发水的香味 案例 现代企业管理结构 战略与目标 流程 企业文化 人力资源 计划 架构，制度 职责 企业目标 项目/任务 组织结构 岗位职责 人员素质 组织规模 考核 培训需求 招聘需求 资源 企业目标决定企业工作项目的分类及为完成各项目下的任务 人员素质要求决定了培训需求 项目类别决定部门组织结构的设置 对项目流程进行任务分解，并确定任务负责人决定各岗位职责 岗位职责决定岗位人员的素质要求和人员编制以及考核的内容 流程 人员编制决定了招聘需求 人力 财力 技术 技术 要具备这样的标准， 必须通过项目管理和量化管理的思想对组织进行全面系统的设计 营销项目化管理