中国移动员工培训管理办法.docVIP

PAGE PAGE 20 中国移动通信集团湖南长沙分公司 员工培训管理办法 索引 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 管理体制 2 第三章 培训对象 6 第四章 内容与方法 7 第五章 场所与经费 8 第六章 师资与教材 9 第七章 内部培训师管理 10 第八章 学历教育 19 第九章 岗前培训 24 第十章 内训办班管理 26 第十一章 培训纪律与考核 28 第十二章 职业技能管理 29 第十三章 移动网上学院学习管理 30 第十四章 培训服务期制度 34 第十五章 培训费用报销 36 第十六章 员工学习积分 36 第十七章 附则 42 第一章 总则 第一条 为加强中国移动通信集团湖南长沙分公司（以下简称公司）员工培训工作，不断提高员工队伍素质，使培训更好地为企业发展服务，根据《中国移动集团公司培训管理办法》、《中国移动通信集团湖南员工培训管理办法》等有关规定，结合企业实际，特制定本办法。 第二条 员工培训立足企业发展总体战略，围绕“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，以强化“责任”，追求“卓越”为主线，坚持以人为本，努力形成创新、高效、和谐、富有责任感的学习型组织，致力培养卓越人才，创建企业人才优势。 第三条 员工培训应遵循以下原则： （一）以人为本，促进企业与员工共同发展。着眼公司发展要求，重视员工职业发展，将企业发展与员工发展相结合，培养具有强大竞争力的高素质的员工队伍。 （二）全面发展，重点培养。以岗位培训为主，补充和更新员工知识、巩固和提高员工技能，全面提高员工思想政治素质、技术业务素质、职业道德水平和综合竞争实力。加强重点人才特别是企业经营管理人才、专业技术人才、市场营销人才的培养，构筑核心人才竞争优势。 （三）把握需求，注重实效。从企业发展需要和岗位职责要求出发，结合员工个性化、差异化特点，进行培训需求分析，分级分类开展培训，增强培训的针对性和实效性。 （四）联系实际，学以致用。紧密联系实际，坚持实事求是，引导员工运用所学知识技能指导实践，提高解决实际问题的能力。 （五）与时俱进，不断创新。适应企业发展需要，不断创新培训内容和方式，整合培训资源，优化培训流程，逐步建立和完善适合公司发展的员工培训体系。 第二章 管理体制 第四条 员工培训工作按照统筹规划、分级管理、分工负责的原则，各部门明确领导分管员工培训工作，同时选派事业心和责任心强、熟悉政策和业务、综合素质较高的人员担当部门内专、兼职培训管理员，如果部门领导和培训管理员因工作需要发生变动应及时将信息反馈到人力资源部，确保各部门之间都各司其职，密切配合，共同组织开展员工培训工作。 第五条 培训工作的专管部门是人力资源部，根据企业发展状况、企业人才需求层次、专业类别、结构、数量，以及员工个人职业发展要求，有计划、有选择地组织员工参加培训，避免盲目培训和重复培训。其主要职责是： （一）贯彻执行上级关于员工培训教育的方针、政策和决定； （二）负责制订公司员工培训政策、规章制度、培训规划和年度计划； （三）组织实施全员素质提升培训项目，审定全员素质提升培训的培训大纲和教材； （四）组建并管理公司内部讲师队伍； （五）负责员工岗位练功活动的考核、验收和先进技能的推广； （六）组织实施中国移动通信集团湖南（以下简称省公司）安排的对外合作培训； （七）指导、监督、考核、评估、表彰各部门的员工培训工作； （八）负责公司员工培训信息的统计上报工作,对员工参加的一天以上各类脱产培训, 及时录入人力资源管理信息系统（HRMIS）; （九）管理记录中高层领导及管理岗位员工培训档案； （十）掌握并合理使用员工培训经费。 第六条 各部门应认真做好部门内部的员工培训、相关技术及业务的内部讲师推荐、培训课程开发、编写培训教材、试题和岗位练功、制定技术规范，以及配合人力资源部制定并落实培训计划，协助做好培训效果评估等工作。其主要职责是： （一）按照公司培训管理办法，执行所在部门员工培训发展规划，制定本部门年度培训计划，各部门在每年11月30日前将下一年度培训计划及当年培训实施情况（参照附件1）报人力资源部，迟报、漏报将考核部门当月绩效1分，并落实公司及相关部门的培训计划，完成部门内各级各类员工培训工作任务，组织实施本部门员工培训项目； （二）组织开展部门员工岗位练功活动，持续有效地组织员工业务技术学习和操作技能训练，确保员工将所学知识和技能运用到实际工作当中去； （三）根据相关规定，不断完善员工培训的基础条件，加强员工培训组织工作，提高培训质量，保证培训效果； （四）管理记录本部门全体员工培训档案，按时统