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反木桶原理提升中小企业核心竞争力 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-02H8XK，doc格式，正文8034字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料、工商管理资料、企业战略资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：反木桶原理提升中小企业核心竞争力 2 (一)．现状 2 （二）．秉承价值创新思想体系 3 2．开发产品方面：重新思考竞争的观念，以不争赢得竞争 4 （三）差异化战略的合理运用 5 （四）企业内部和外部环境 6 文2：提升中小企业核心竞争力研究 8 一、企业核心竞争力的概念 8 二、中小企业在发展中存在的问题 8 （一）技术创新能力的不足，阻碍了核心竞争力的提升 8 （二）忽视企业文化的作用，不能形成持续竞争优势 9 （三）作为核心竞争力的基础作用被忽视 10 （四）融资难仍是制约中小企业核心竞争力发展的主要瓶颈 10 三、提升中小企业核心竞争力的策略 10 （一）重视企业文化在核心竞争力提升中的作用 10 （二）提高技术创新能力，为核心竞争力的提升提供有效载体 11 （四）重视股权融资为核心竞争力的提升创造条件 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 反木桶原理提升中小企业核心竞争力 文1：反木桶原理提升中小企业核心竞争力 总论： 生活中我们都很熟悉木桶原理，即桶能装多少水是由最短的木板决定的。当把这一道理运用于企业之时，人们更多关注的是企业本身的缺陷，力求做到各方面、各环节均衡发展。从某种程度来说，当企业拥有雄厚的资金，拥有强大的人力资源的时候，可以从整体来提高企业的水平。但对于一个刚刚起步或是中小型的企业来说，由于其资金、资源、人力等的限制，这样的战略和要求是不合理的，而人们也往往忽略这一点。当我们逆向审视木桶原理，会有惊喜的发现。这也就是我将要试论述的反木桶原理，即充分发挥自身的优势，利用自身先进的技术来找到最易成长的木板从而大力发展使其成为最长的木板并发扬光大，以达到寻求发展，标新立异，出奇制胜的效果，在领头企业和大型企业的夹缝中找到壮大的空间,进而提高企业的核心竞争力。正所谓“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”，作为挑战者不要与竞争对手争“一城一地”之得失，要设法开拓新的市场，进入“真空地带” 。 (一)．现状 首先介绍一下现在中小企业的状况：中小企业，是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。、发展的艰难。我国经济体制改革不断深化的20多年是中小企业发展的黄金时代,但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。中小企业的无个性，造成这个群体内部行业布局、产品结构严重失控，产品重合度奇高。经营者众口一词的市场疲软、生意难做的真正原因就在于此。据国家经贸委市场局等单位联合调查显示，2006年下半年，在全国600种主要商品中，供求基本平衡的仅72种，供过于求的有528种之多，没有供不应求的。即使是在经济发达地区的中小企业也未能有效规避这一点。譬如，江苏省苏州市现有企业4万余家，集中在轻纺、服装行业的生产企业就达5000余家，同时并存着数万家庭纺织、服装制造者，全市年产各类布品达上百亿米，服装数十亿件，其生产能力足可使全国人民年年换新衣。如此高的产品重合度，必然造成供过于求的市场窘境，成为中小企业持续、稳定发展过程中最大的拦路虎。 （二）．秉承价值创新思想体系 价值创新思想体系是指企业在研究同行业其他企业产品、服务的特点，根据消费者的特点和心理开发出新的产品卖点、采用新的销售形式或运用新的服务特点等来找到木桶的潜在长板并把他做长做大。戴尔的成功很大一部分就要归功于价值创新思想。在戴尔的成长阶段市场被几个行业巨头统治，所以在这种情况下想从他们手中争得消费群体很困难。戴尔采用了一个全新的销售模式。戴尔认为与其加入不断升级的自主开发产品的竞争中，不如把企业的注意力放在供货方式和系统上。这个大智若愚的想法使他创造了全球广泛认同的戴尔直销模式。戴尔公司的迅速发展和华尔街股票价格的扶摇直上也证明了开发出企业的最长的板对于处在发展阶段的企业来说是至关重要的！ 价值创新思想体系主要有以下几点： 1．市场营销方面：重新审视定位企业与市场的关系，从市场导向转向市场驱动。 长期以来，许多企业接受市场导向的观念，强调企业经营活动以市场的需求来引导。这种思想毋庸置疑，但对于发展