如何才能做好施工项目管理.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 如何才能做好施工项目管理 　　一、配备高素养的项目经理　　项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着打算作用。因此，选好项目经理非常重要，特殊是项目经理素养至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平凹凸打算工程项目管理水平。所以，我们要求项目经理必需具有较全面的施工技术学问，脸有较高的组织力量。　　项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是打算工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素养要求，即能、绩、知、德、体。　　我们通常讲，项目经理是复合型项目管理人才，不但有专业理论学问，又要有丰富的实践阅历：不但有肯定的组织领导力量，而且还要有综合协调解决问题的力量;不仅具有良好道德品质，还要具有人格魅力;不仅工作仔细负责，而且要有敬业精神和奉献精神。因此，要加强对项目经理的培训和选拔工作，使更多的优秀项目经理脱颖而出。　　二、组建高效率的项目经理部　　项目管理不好，除了项目经理以外，还打算于项目部全体工作人员的素养水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素养高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时肯定要做好选人的工作。这里需要强调的是，在项目班子中，项目经理和技术负责人是关键人物，肯定要有类似工施工阅历。　　三、编好施工预案，配备好机械设备和周转材料　　(1)对合同进行评审。了解甲方对工程质量、工期的要求，依据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术简单部位问题做好施工预案。　　(2)根据工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。　　四、搞好设计变更及其签证　　施工前(包括图纸会审时)发觉图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出修改看法，在施工过程中发觉图纸中的问题，以及甲方提出转变用途和功能的，也要事先提出来，并坚持例会制度，提出的问题肯定要有文字记录，以文字为准。　　五、搞好“四大掌握”　　“四大掌握”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大掌握”过程中。掌握的过程就是PDCA循环过程。　　(一)搞好进度掌握　　项目进度方案制订以后，在项目实施过程中对实施进展状况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度方案总目标得以实现。　　(1)编制工程进度方案　　在项目实施之前，必需事先制定一个切实可行的科学的进度方案。在制定工程进度方案时要有肯定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟识图纸的基础上，依据合同要求编好工程进度方案。为了搞好土建与安装的协作，在编制进度方案时要请安装人员一同参与，依据进度方案配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。　　(2)编制各个阶段的进度方案　　为了确保总工期目标，必需实行分段掌握，依据总进度方案制订月方案、旬方案(周方案)，用旬方案保月方案，用月方案保总方案，制订方案时肯定要留有余地。　　(3)实施动态掌握　　在项目实施过程中，又要依据变化后的状况，在不影响总进度方案的前提下，对进度方案准时进行修正、调整。方案不变是相对的，变是肯定的。因此，不能认为制定一个科学合理的进度方案后就可一劳永逸。在实施过程中对实施状况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度和方案进度的偏差，找出偏差的缘由和解决方法，确定调整措施。因此，项目管理人员要现场巡察准时发觉施工制约工期的问题，准时讨论找出缘由，坚决实行措施。　　(4)材料要保证供应　　甲供和施工单位自行选购材料要保证供应，项目部要准时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己选购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满意工程质量和进度的要求，不要 由于材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。 　　(5)准时支付工程进度款　　为了使工程按合同要求进行，建设单位肯定要严格执行合同，按合同要求准时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。　　(6)搞好工期索赔　　在施工过程中，因甲方的缘由影响工期，应由甲方签证。顺 延工期。如已经做好的工程，因甲方提出转变用途等需求，需要修改重做，不仅要向甲方索赔工期，而且还要索赔工程价款。　　(7)提高劳动效率　　提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要实行一切能够调动职工乐观性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上赐予肯定嘉奖。　　(二)搞好成本掌握　　项目成本掌握是企业成本管理的基础和核心，体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。项目成本掌握就是在项目成本的形成过程中，对生产经