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中小型民营企业薪酬管理问题研究 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： Doc-02H8EJ，doc格式，正文11618字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料、市场营销资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：中小型民营企业薪酬管理问题研究 2 一、薪酬与薪酬管理的概念与目的 2 二、中小型民营企业薪酬管理中存在的问题 3 （一） 薪酬理念问题 3 （二） 薪酬机制问题 5 1、薪酬决定与调整机制 5 2、薪酬补充机制 6 （三）薪酬结构问题 6 （四）盲目套用和追求先进的、新式的薪酬模式 7 三、中小型民营企业薪酬管理问题的解决之道 8 （一）转变薪酬理念，打造薪酬战略 8 （二）建立起完整、有效与可执行的薪酬制度 9 （三）多角度、多层次的设置与完善薪酬结构 10 （四）适合自己的薪酬模式，才是最好的模式 11 引文注释： 12 文2：企业薪酬管理问题研究 13 一、 企业薪酬管理的本质及构成 13 1、薪酬的本质 13 2、薪酬的构成 13 二、 薪酬管理在人力资源管理中的重要作用 14 三、目前在薪酬管理中存在的问题 15 1、薪酬分配存在平均主义 15 2、薪酬设计不够全面长远考虑 15 3、薪酬管理的激励性缺乏 16 四、加强薪酬管理的对策建议 16 2、制定合理的薪酬战略 16 3、 薪酬管理工作要不打击员工的积极性 16 五、结束语 17 参考文摘引言： 17 原创性声明（模板） 18 文章致谢（模板） 18 正文 中小型民营企业薪酬管理问题研究 文1：中小型民营企业薪酬管理问题研究 企业薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅直接体现在企业的经济核算与效益、股东的收益水平上，更与每位员工的切身利益息息相关，成为激发员工工作积极性、主动性和创造性的有效手段。合理有效的薪酬制度不仅能够促使员工努力实现企业的发展目标，而且能在人才竞争日益激烈的市场环境下，吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是，必须承认在当今大多数刚刚发展起来的中小型民营企业中，薪酬管理工作还相当薄弱，存在着许多问题。本文对这些问题进行了分析探讨，并积极寻求解决这些问题的方法。 一、薪酬与薪酬管理的概念与目的 薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。（注1）薪酬管理就是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法和手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配原则的过程。（注2）薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据“劳”来确定职工的薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。薪酬管理与企业的发展是相辅相成的。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥将促进企业的不断发展，为薪酬管理提供有力的支持。最近几年，国家在法律、政策上给予了民营企业更多的扶持和帮助，我国中小型民营企业的发展势头也越来越猛。残酷的市场竞争使得它们不断提升管理水平，以适应市场环境的要求。而它们对于人力资源的重视程度更是空前的，但是由于其历史条件和自身环境所限，这些企业在人力资源管理上，尤其是薪酬管理上还存在着很多的问题。 二、中小型民营企业薪酬管理中存在的问题 （一） 薪酬理念问题 忽视人力资本合理增长的薪酬理念，薪酬应当体现员工价值的理念尚未完全建立。二十世纪六十年代初,“人力资本之父”舒尔茨提出:人力资本是体现在人身上的技能和知识的存量,它是通过教育、培训、保健等投资而形成。（注3）这就说明人力不仅是被作为生产力来使用，更是一种可持续增长的资本表现。我们说90年代制定薪酬是从劳动成本角度出发，而现在制定薪酬则是一种投资，这是我们在理念上的根本改变。相对于自然资源而言，人力资源具有不可估量的挖掘潜能，人力资源的发展必然能够为企业带来巨大的收益。然而，事实上很多刚刚发展起来的民营企业仍是货币资本处于绝对的统治地位，资本雇佣劳动仍是民营企业劳资关系的真实写照。人力资本观念并未深入人心，企业家仍把人力资源仅仅作为生产要素来使用，只考虑劳动力成本，而没有意识到人力资源的真正价值所在，当然也不可能