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PAGE PAGE 3 “育儿园 “育儿园” 创业计划书 单 位：重庆科创职业学院 指导老师： 团队成员： 时 间： 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 执行总结 1 1.1项目简介 1 1.2 服务简介 1 1.3 市场分析 1 1.4营销策略 2 1.5管理策略 2 第二章 服务打造 3 2.1项目计划简介： 3 2.2服务内容与服务模式 3 2.3技术介绍： 3 2.4服务优势： 4 2.5附加产品： 4 第三章 营销策略 4 3.1.1经营 4 3.1.2产品介绍 5 3.1.3运营 6 3.1.4行动方案 6 3.1.5客户关系管理 7 第四章 公司战略与管理 8 4.1公司文化 8 4.2公司战略 9 4.3组织结构 9 4.4员工入职程序： 10 4.5人员培训 11 4.6薪酬奖惩制度 11 4.7媒介计划 12 第五章 财务分析 12 5.1初始投资成本 12 5.2财务预算 12 5.3财务分析（略） 13 第六章 风险分析 13 6．1风险管理 13 第七章 法律分析 14 7．1 合伙协议 14 7．2 公司性质 14 第八章 规划 8. 1发展方案 14 8 .2我们的发展计划 14 PAGE 16 育儿园创业计划书 第一章 执行总结 1.1项目说明 育儿园又称孩子堡，　育儿园是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼；有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性, 锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的 育儿园的所供2到13岁身高不超过1.3米的儿童游玩娱乐。 同时筹划建立家长培训，和宠物园提供看管宠物，宠物美容，和参观 1.2 服务简介 本公司产品主要满足大学老师无法照顾子女的问题，现在小孩没有一个科学的教育和教导方式。让老师们放放心心的上课。同时为为祖国的下一代的教育成材而提供的服务 1.3 市场分析 竞争状况：目前做这个行业还较少，在永川渝西广场有一家，所以行业比较空缺，有较大的发展空间 宏观环境状况：主要针对三岁到12岁左右的孩子和他们的家长及宠物 需求状况：现在的小孩都是由老人在带，对孩子的教育较少，文化程度较低，市场需求较大，但是要做好父母的引导工作和宣传。 1.5管理策略 （1）管理的五项工作 计划——做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。 组织——组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 协调——协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 控制——控制好员工的教育进度、目标。 监督——监督公司运营的全过程，对客服量进行评估。 （2）管理的五项内容 人——对人的管理，也就是对员工的管理。采用人性化大于制度化 财——对财进行管理，开始由经理一人管理，发现到一定规模后，建立独立的财务管理部门 物——对物品的管理，主要采用给大学做好思想教育，让大家爱护所以的东西。 信息——对信息的管理包括：上级给下级下达的指示，下级给上级反馈的意见。 时间——管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊。 1.6财务分析 财务分析主要阐述公司目前融资情况、资金分配情况等。 第二章 服务打造 2.1项目计划简介： 2.1.1 项目简介 项目名称：育儿园 启动时间：2021年6月 注册资金：100000元 2.1.2 主营业务： 院里有蹦蹦床、海洋球池、空中滑翔、独木桥、铁索桥、驾驶仓、旋转滑梯、滑管、彩虹梯、攀岩，火山爆发、卡宾枪、加农炮、卡通隔排、空中轿车、椰子树、水床、气球屋、转马、时空穿梭、开心八爪鱼、充气跳床、水滑梯,水上滚筒、海盗船、迷你转台动物摇等设备.另外设有美丽的宠物园和家长培训教室。 2.1.3发展战略和经营目标： 以育儿园为起点，力争发展为玩乐教育与一体的多样化的企业，扩展到对家长培训，针对在家带孩子的老人和父母开展以系列的培训课程。还有美丽的宠物园，可以帮来这里的学习的家长照顾宠