电力维保项目标书模板(技术部分).docxVIP

一、进度控制管理措施 开工前项目管理单位做好工程“三措”以及安全技术交底等工作， 明确危险点和防范措施，并加强施工现场安全和工艺监督。 项目施工过程中做到及时跟进，项目负责人时刻掌握工程施工进度，又施工过程中出现的异常情况及时分析处理，采取相应的技术保障措施，确保工程的施工安全。 （一）项目组成员安排 本次服务配备运维服务人员各 2 人，项目组长 1 人 技术主管 1 人。 项目组长：主要负责监督监控整个项目的实施、运维、考核， 以及与客户的协调、交流。 技术主管：负责方案实施的具体事宜，和对运维人员的考核， 以及项目实施的风险控制等。 运维人员：负责项目的具体实施，日常的维护，故障处理、 巡检和培训等实施。 （二）项目进度计划 运维项目 运维项目 进度计划 成立专项小组 合同约定生效之日 设备清点、核查 合同生效 3 天内 日常维护 整个运维周期 技术支持服务 按照客户需求安排 培训服务每月一次 培训服务 每月一次 运维巡检服务 每月一次 二、主要工程量及经济技术指标 （一）工程简述 项目名称：泰安供电公司配网自动化系统设备维修 工程简述：为保证泰安供电公司配网自动化系统设备的正常稳定运行，对泰安配网自动化系统服务器包括 DAS 系统前置服务器、报表服务器、图资服务器、无线终端服务器及图资工作站、维护工作站、防火墙等共计 15 台设备进行维修， 包括维修电源模块 10 块、内存卡