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报酬与激励如何确保弹无虚发 一般公司的人力资源管理工作都有三项重要的功能：吸引和保留优秀的员工；激励员工做到 人尽其才；使员工的工作目标和公司保持一致。而在上市公司人力资源管理职能系统中，报 酬机制以一种复杂的方式极大地影响到这三种功能的实现。因此，上市公司的报酬与激励机 制是经理人员所必须重点理解的部分。那么，又如何评价一个上市公司的报酬机制呢？应该 考虑的主要内容又是什么？在分析报酬机制时，一个最有效的方法是将报酬分成三个基本要 点： 报酬设置考虑哪些因素 首先是理想中的报酬水平，也就是一个员工所得到的所有报酬的总价值，包括精神奖励 和物