生产与作业管理授提纲.pptVIP

E. 思想革命 这是推行JIT的前提条件 例如: 1) 对计划的看法; 2) 对库存的看法. F. 主要内容 JIT是一套综合性的方法。 主要内容有: -- 看板管理 -- 多机床看管 -- 快换工装 -- 集中磨刀 -- 设备零故障修理 -- 五不流质量控制 -- “5S”管理 3. 多品种小批量生产方式 A. 必要性 “买方市场” 引发消费需求多样化；技术发展加快带来产品更新换代的加快。 B. 引起生产管理的深刻变革 深刻变革主要内容（一） A. 设计标准化 “三化” : 产品系列化、零部件标准化、工艺专业化 B. 生产过程组织成组化 改流水生产为“成组生产” 〈成组生产的原理〉把不同品种、系列、规格的产品折成零件来看,其中有许多相同或相似的零件,叫做标准件( 各种产品都通用 ) ,通用件 ( 同系列产品都通用 ) ,同类型件 ( 它们虽不能通用,但形状相同,加工工艺和设备相同 ) ,把同类型件集中到一个生产单元内组织生产,即可加大生产批量,提高生产效率。