班组质量文化建设.pptVIP

班组质量文化建设活动开展情况 方家山项目部 主要内容 第一部分 班组长培训与考核 第二部分 质保监督 第三部分 经验反馈学习 第四部分 开展质量教育与复训 第五部分 班长任职前考核 第六部分 成立QC小组、攻克质量技术难题 第七部分 建立并开展质量月评会制度 第八部分 开展班组一体化目标责任制落实 第九部分 落实班组质量隐患排查制度 第十部分 考核评选先进班组树立优秀标杆 五、经验反馈体系的信息处理流程 一、班组长培训与考核 项目部在班组质量文化建设活动中开展质量管理（核安全文化、质量保证培训、不符合项管理）、工程管理（工程计划、工程统计、工程协调、系统移交和工程交工管理）、成本控制（预结算管理、索赔管理）培训共计 2 期 17 项培训，参加培训 756 人次，组织考核 1次。 培训项目 培训期数 培训人次 备注 质保方面 核安全文化 2 96 质量保证培训 2 96 不符合项管理 2 96 成本控制 索赔管理 2 94 预结算管理 2 94 工程管理方面 工程计划 2 92 工程统计 2 96 工程协调 1 44 系统移交和工程交工管理 2 92 五、经验反馈体系的信息处理流程 二、质保监督 焊接管理专项监督 活动开展以来，质保部分别于5月和7月进行了2次焊接管理专项监督，并发布了监督报告（NZQA-JDBG-[2012]