班组目标与执行力建设(塔).pptVIP

班组管理目标与执行力建设 新疆石油学院经济管理系 张干英 讲座内容 一、班组骨干员工角色认知 二、班组管理目标 三、班组骨干员工应具备要求 四、努力提升企业执行力 五、企业员工应有的理念 现代企业相关概念 (1)是市场经济的必然结果; (2)企业是独立的经济单位; (3)市场经济竞争机制是优胜劣汰; （市场不同情弱者崇尚强者） (4)企业生存基础是核心竞争力. 讨论题（10分钟） 1、企业班组的性质？ (一组） 2、企业班组的特点？ （二组） 3、班组骨干所起作用？ （三组） 4、班组骨干员工的角色？ （四组） 一、班组骨干员工的角色认知 1、班组的性质 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层劳动和管理组织。无论什么行业、工种，其共性就是直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品。 2、班组的特点 (1)结构小---最基层单位,不能再分； (2)管理全---质量、安全、生产、工艺、劳动纪律…麻雀虽小,五脏俱全; (3)工作细---非常具体、需耐心、细致； (4)任务实---上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组； (5)群众性---班组工作是一项群众性很强的活动，需要大家团结协作，集中大家智慧和力量才能更好地完成。 3、班组骨干的作用