理解管理的情景约束和挑战.pptVIP

2.4 当代组织文化事项 2.4.1 创建一种创新的文化 挑战与参与 自由 信任与开放 计划时间 乐趣/幽默 冲突的解决 辩论 冒险 * 范建平 山西大学经济与管理学院 2.4 当代组织文化事项 2.4.2 创建一种响应顾客的文化 雇佣合适的员工 (在服务客户方面有强烈兴趣的) 少一些硬性规定，程序和规章 雇员普遍授权 雇员角色清晰，以减少模糊和冲突，提高工作满意度 尽职尽责，关注员工的积极主动性 * 范建平 山西大学经济与管理学院 2.4.3 职场精神和组织文化 职场精神 一种文化，在这种文化中，组织的价值观提倡员工通过在集体环境中从事有意义的工作来获得对目的的感知。 大学生也在寻找生活的意义和目的 职场精神的组织的特点 强烈的目的感 对个人发展的关注 信任与开放 员工授权 对员工意见的包容 * 范建平 山西大学经济与管理学院 Thank you! * 范建平 山西大学经济与管理学院 * 范建平 山西大学经济与管理学院 理解管理的情景：约束和挑战 第02章 第一篇 管理导论 The Manager: Omnipotent or Symbolic? Omnipotent View of Management the view that managers are directly responsible for an organization’s success or fail