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激励效果在对弈中产生 激励作为企业常用的一种管理方法，常常被管理者当作“胡萝卜”使用。管理者或 许以为，“胡萝卜”与“大棒”相比，前者更容易被管理对象所接受，作为单方面的“恩 赐”，总可以收到一定的效果。所谓“重赏之下必有勇夫”，只要具有激励的诱惑力， 就不愁找不到听话的下属，在物质刺激到位的情况下工作中没有不配合的员工。其实不 尽然，再有力的激励也有员工会与管理者“对着干”，双方总存在着不同形式的博弈。 这绝非空穴来风，当管理成为一门科学独立出来之后，激励作为一种“科学”的方法， 恰是从管理者与被管理者的博弈开始的。此后，