企业7S管理实施方案.pdf

企业7S管理实施方案 企业7S管理实施方案 （此文档为word 格式,下载后您可任意修改编辑！） 企业7S管理实施方案 7S管理推行方案 目的：为进一步规范公司7S管理，增强公司全体员工7S管理意识，从而 提升企业行业整体素质，特制定本计划。 适用范围：公司总部、各养殖场 推行小组： 推行组长：稽查经理 副组长：行政人事部部长 组员：仓储部主管、行政 人事部主管、生产部部长、各生产车间主管、品质部部长、保安队长 宣传方式：制作大幅宣传横幅 培训工作：组织各相关部门进行分批次，由人事部安排人员对其讲解7S管 理的相关概念，做好前期的辅导工作。 具体内容： 一、7S标准 相 关 项 标 准 企业7S管理实施方案 把工作场所内有必要的与不必要的严格区分开，把不 整理 必要的东西及时处理掉； 对现场整理好的必要的物品进行分门别类，摆放有 整顿 序； 清扫 将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽； 将整理、整顿、清扫三项进行到底，并且制度化；管 清洁 理公开化、透明化； 提高员工思想水准，增强团队意识，养成按时行事的 素养 良好工作习惯； 清除安全隐患，保证工作场所工人自身安全及产品质 安全 量安全，预防意外事故的发生； 对时间、空间、资源等方面的合理利用，以发挥它们 节约 最大的效能，从而创造一个高效率的，物尽启用的工作场 所； 二、具体实施方法及周期 1、每周六下午2：30 分开始进行联合大检查（特殊情况另行通知），涉 及到的相关部门主管必须全程参加，现场听取部门后续相关7S 改进缺失点； 2、采用目视、照相式相结合的方法，综合小组成员的集体意见； 3、制定相应表格，采用百分制，从而量化相关细则，现场打分方式，低 于80 分为不合格； 4 、公司总部各部门实行每周检查一次，各养殖场实行每月检查一次； 5 、每周、每月评出7S 管理先进部门和后进部门，次周一、二公布于宣传 栏，并分别以红星和黑星标注； 三、时间表 企业7S管理实施方案 容 时 间 段 责任部门/人 备注 7S宣传工作 9月上旬 各部门负责人、主管 2010年 7S培训讲解 9月中旬 行政人事部 9月份开始实 施 推广执行工作 10月份起 7S小组 四、奖罚方式 1、在宣传栏空出一单元，标题为：“7S管理通报栏”； 2、对当周被评为先进的部门标识为红星，相反，对当周被评为后进的部 门标识为黑星； 3、对相关部门当周出现的7S相关缺失点，提出限期