二级绩效考核暂行办法.docxVIP

6 6 瑞丰大酒店年度 二级经营指标考核暂行办法 为了顺利完成瑞丰大酒店签订的年度经营LI标责任书的指标，调动瑞丰全体员工的积极主动性，结合瑞丰实际情况，在部门二级指标分解的基础上，特制定本办法。 一、考核对象： 包括四类： （1）经营管理团队成员; （2）主管以上管理人员; （3）全体普通员J：（包括领班在内）； （4）质检部全体员工。 二、考核绩效奖金基数: 考核绩效奖金基数为考核对象基本丄资的30%, 具体构成：（本人基本工资的10%）+（瑞丰额外奖励的个人基本工资的20%）； 工资结构中有绩效奖金的考核对象，绩效奖金部分作为考核绩效奖金的 基数。 三、绩效分配办法： 月度考核分数在85分以下（不含85分）的个人，当月绩效奖金为零； 月度考核分数在85分一100分（包含100分）的个人，按照实际得分比例核发当月绩效奖金； 月度考核分数在100分以上的个人，超过100分的部分按实际得分的2倍奖励绩效奖金。 四、考核评分办法： （一）普通员工考核评分表： （表一） 指标类型 指标名称 所占 分值 考核责任 实际得分 经济效益指标 （20分） 营业收入 15分 财务部根据财务报表打分 相关费用 5分 财务部根据财务报表打分 项目设這根据岗位确定  管理指标 （80分） 本部门对个人的月度 考核评分 48分 本部门部门经理负责考评打分（填写普通员工木部门丿J度考核评分表） 质检部考