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结构化面试应考策略 结构化面试是诸种面试形式中较为常见的一种，结构化面试的“结构化”主要表现在三个方面： 首先是面试程序的结构化，在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要注意什么，做些什么、要达到什么目的，事先都会有相应的策划;其次是面试试题的结构化，在面试的过程中，面试官要考察应聘者的哪些素质，围绕这些考察角度注意提哪些问题，在什么时间提出，怎么提出，在面试前都有哪些准备，这些都是已经准备好的，面试官自由发挥的余地较小;最后是面试结果评判结构化，在5-9个测试要素中，面试官会对应每个要素准备1-3个问题，针对测试要素给出参考答案和评分标准，有统一的评分量表。从哪些角度来评判面试者的表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前会有相应的规定，并在众考官中有统一的尺度。 了解了结构化面试的基本特征之后，对面试者而言，还要明确结构化面试的考察重点所在。在所有的评测方式中，面试反映的信息量最多，是对人的素质的综合考量，考量范围不仅仅局限于举止仪表和知识面，还延伸到品德、能力、气质、人格、兴趣、爱好、动机等方面。 根据“胜任力冰山模型”，在面试过程中，面试者表露于外的东西，如知识、技能、个人信息等，只是冰山一角，是最佳表现的必要条件，但非充分条件，这些东西容易鉴别，也容易培养。而面试官更重视的是冰山隐藏于水面之下的部分，即综合素质，包括社会角色、价值观，价值取向、自我形象、个性特征、