职业经理人简介.pdfVIP

职业经理人的职责 现象与观点 1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺 乏人才的领域！ 现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自 己做工作的能力要重要得多！ 现象与观点3：我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室内装 修的颜色，而且意见难以统一！ 以上的现象并不是个别现象，可以毫不夸张的说：“我们的企业 中80%的开会时间是浪费掉的”。有效率的决策者并不多见，而轻闲 的管理者更是很少。对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超过了对 其工作“效率”的考察。企业领导也总是