管理会计实务（第二版）全套完整课件.pptx

项目一 管理会计认知;【知识学习目标】 ● 熟悉和理解西方理论、实务界对“管理会计”所作的定义； ● 掌握我国“管理会计”的定义； ● 熟悉中西方管理会计的产生和发展历程，并充分认识到经济越发展，管理会计越重要的含义； ● 熟悉我国管理会计体系建设的步骤； ● 掌握我国管理会计指引体系的内容。;【能力学习目标】 ●通过学习管理会计的产生与发展，充分认识到管理会计的重要性，积极宣传和推动管理会计工作； ●通过学习中西方对管理会计的定义，能理会经济发展对管理会计的影响； ●通过学习我国管理会计指引体系，能构架管理会计概念体系，为以后从事管理会计工作提供理论保障； ●通过学习管理会计职业道德，能树立正确的职业道德观，为以后从事管理会计工作奠定素质基础。;目 录;构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;任务1 构建管理会计概念框架体系;构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;任务2 构建管理会计职业道德体系;谢 谢 ！;项 目 二 战略管理; 战略——企业成功的基石;1;;什么是战略？;什么是企业战略？《战略与结构》; 解析企业战略;企业战略的“航标“特性; 中国企业的“ 三盲” 现象; 利润 = 收入 – 成本;红海战略：企业普遍受“成本与价值互替定律”的约束; 以往的商业环境 当代的商???环境;蓝海战略：商业模式创新可以打破成本与价值互替的“魔咒”。; 利润 = 收入 – 成本;（二）企业战略的层次 ; 确定企业使命 制定战略目标 选择战略方法; 2.业务层战略（二级战略） ;3.职能层战略; 二、战略管理的内涵及特点; （二）战略管理的特点;通过一定的努力可以实现的，保证长期目标与短期目标的有效衔接。; （四）战略管理工具; （五）战略管理的应用环境;三、战略管理的应用程序;（一）战略分析;企业外部环境分析的主要目的 * 确定影响企业营运的外部因素 * 预计这些因素的变化趋势 * 分析这种趋势对企业营运与发展 的利弊（机会与威胁）;（1）宏观环境分析（PEST分析）;PEST分析;（2）产业环境分析①行业生命周期分析;产业环境分析：竞争战略的五力分析;（3）竞争环境分析;2、内部环境分析;企业资源分析 目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。 1.企业资源的主要类型：有形资源、无形资源、组织资源 2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准 （1）资源的稀缺性，拥有稀缺资源的企业具有竞争优势 （2）资源的不可模仿性：物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源、具有经济制约性的资源 （3）资源的不可替代性 （4）资源的持久性 企业能力分析 研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力;业务组合分析;;拼多多的战略分析;1.拼多多的宏观环境分析（PEST分析）;2. 拼多多的产业环境分析（波特五力分析）;3.拼多多的内外部环境综合分析（SWOT分析）;;;战略描述示意图;01;（一）;能够将企业的战略目标清晰化、可视化;;项目三 预算管理;【知识学习目标】;【能力学习目标】;目 录;任务一 预算管理认知;预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。;1;1;三、预算管理的原则;四、预算管理应用环境;图1 全面预算管理组织体系基本架构图;任务二 预算编制方法;一、预算编制要求;二、预算编制流程;三、预算管理工具方法;零基预算和增量预算;固定预算和弹性预算;