亿科房地产集团有限公司绩效管理制度.docVIP

亿科房地产集团绩效管理制度 亿科房地产公司 目 录 第一章 总则…………………………………………………………………………3 第二章 绩效管理的实施…………………………………………………………3 第三章 绩效评价结果的管理………………………………………………………5 第四章 绩效管理的责权规划………………………………………………………6 第五章 附则…………………………………………………………………………7 第六章 附件…………………………………………………………………………7 第一章 总 则 第一条 绩效管理目的 (一) 绩效管理是亿科房地产集团（以下简称“亿科地产”）战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高亿科地产整体的工作绩效，协助亿科地产实现战略目标。 (二) 促进组织和个人绩效改善。通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，最终实现亿科地产整体工作绩效的提升。 (三) 综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。 第二条 绩效管理原则 （一）兼顾全面，突出重点。即绩效管理必须兼顾工作的方方面面，并且要重点突出，使重点工作内容凸显出