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金融企业财务管理探讨 规范财务行为，提升抗风险能力 与非金融企业相比，金融企业多了一条由财务风险升级 为金融风险，进而造成财政风险的风险链，因此必须通过财 务管理工作实现该风险的预防与化解，从而为金融企业相关 权益和日常运营秩序提供保障。金融企业主要是从资产运营 管理、收益分配管理、成本费用管理、绩效评价管理、财务 信息管理等方面对企业“做什么、怎么做”进行明确的规定， 并通过流程创新、制度创新来对金融企业的收支进行规范， 进而实现其抗风险能力的提升。 改善经营业绩，发挥价值创造功能 新的会计准则要求金融企业从过去的以盈利为目标转 向现如今的以资本收益率的提升为目标。在这一背景下，金融企业必须努力强化财务管理工作，更好地控制资源，对费用和成本进行科学调整，从而达到日常经营的安全性、流动性、效益性。金融企业无论是采买办公用品还是购置固定资产，都必须得到有关部门的同意，避免出现该用钱时没钱、不该用钱时严重浪费的情况，确保财务资金的高效使用和金融企业的平稳发展。与此同时，少数商业银行存在着内部约束缺失、乱花乱支等不合理现象，必须尽快得到整改与控制， 否则将极其不利于自负盈亏、自主经营的经济模式的进一步 发展。 提升核心竞争力，维持有效经营 在经济快速发展和科技不断进步的推动之下，金融企业 正面临着许多新的挑战，这就需要其形成自己独有的核心竞 争力，并更好地发挥其中介性服务功能，进而创造出更多的 价值。在多数情况下，企业的财务状况都能从财务管理工作 的水平中得到体现，因此企业需要对财务管理报告进行认真 地分析，从而得到相应的改进策略。若金融企业财务管理工 作水平较差，其经济效益必然也不会理想，企业不仅会在风 险预防上存在缺陷，也很难发现其他既有问题。相反，高效 的财务管理工作不仅能够体现出金融企业的核心竞争力，更 能在企业发展、壮大的过程中起到关键的基础性作用。从总 体上来说，金融企业日常经营活动的目标在于实现经济利润 的最大化，而要想实现这一点，就必须先从财务管理工作的 改进上着手。 缺少决策约束机制，寻租行为常见 在我国金融行业中，投资决策受传统模式影响而存在着 一定的盲目性，急需对可行性进行更加专业的研究。同时， 少数地方政府为了寻求政绩，常常直接参与到企业投资中 来，向金融企业施加压力以使其进行违规贷款，更有极少数 人借此机会中饱私囊，若投资失败，必将会给金融企业、银 行乃至国家带来巨大的经济损失。可以说，金融业内的“领导 经济”几乎成为了公开的潜规则，“变通”做法比比皆是，金融 企业的中下层部门很难对管理层的行为进行约束，而管理层 却可以对财务计划任意更改，甚至彻底抛开计划，强制财务 部门进行非法开支。 缺少健全的内控制度 就目前来说，财务管理工作中存在着许多开支混乱与浪费现象，例如：超规格的礼尚往来、吃喝接待，赠送礼物所花费的金额极为庞大；许多创收渠道不入大账，灰色支出、黑色支出十分常见；印刷费、汽车费、办公费、邮电费、水电费等名目繁多，存在巨大的开支漏洞；机构臃肿、人员众多、效益较低。这些问题都会对企业的自我积累、自我约束、 自我发展产生负面影响，也给了不法之徒以机会，因此必须强化监督与制约机制，对其斩草除根。在投放信贷的过程中， 贷款靠关系、靠面子的情况十分常见，而一些优质的客户和企业却很难走正常渠道完成贷款流程。金融企业在财务信息上存在失真，这与当前企业内部控制体系效率低、不健全有关。另外，一些企业在会计核算制度上存在着过大的弹性， 这直接导致岗位操作规程不详尽、不统一、操作性差，不同的人在处理同样的经济业务时甚至可能会得到截然不同的 结果，这很有可能造成信息可比性的丧失和对决策的误导， 最终导致巨额的经济损失。 风险预警和风险监控体系效率低下 金融企业在整个经营过程中无时无刻不面临着风险，这 不仅包括了容易量化的市场风险、信用风险，也涵盖了监管 风险、操作风险、信誉风险、法律风险等难以衡量的风险。 在对风险进行具体的监控时，金融企业更多的还是进行事后 处理，而事前的预警和事中的及时控制仍十分欠缺，这对于 风险监控的全程性有着相当大的影响。实际上，这种情况使 监控者脱离了风险监控流程，使企业的合力效应受到抑制， 难以发挥整体功能与综合优势，无法在最大限度上化解风险。 改良内部决策流程，强化对管理层行为的约束 现如今，金融企业的融资、投资等活动常常会受到管理 层和政府部门的干扰，由投资分析报告得出的标准投资决策 很难充分落实。实际上，经济分析人员所提出的政策和建议 往往是立足于微观经济动态和宏观经济环境得出的，具有着 较高的专业性，也更加符合金融企业的利益。因此，金融企 业在调整和改进内部决策流程时，应从长期发展和维护经济 利益的角度出发，对管理层进行约束，避免其以权谋私，使 各项决策都是出于管理风险、创造价值的目的。