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分总末位淘汰制综合考核评分表
姓名 单位
项目 考核内容及评价标准 基本分 评价部门 实 得
(人) 分
领导评分 对公司忠诚,敢说敢干,与总部保持高度一致 5 营销部
自身学习 根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分 8 人力资源
8P= P=考核成绩/100 管理中心
日常管理 1.月绩考评 得分 10P= 10 各大
P=半年累计实得月绩考核分/600
2.管 非宣传费用管理:完成目标得4分,未完 4 保卫部
理 效 成以零分计算 销售部
益 综合管理:4P= 4 保卫部
其中P=实得管理分/600 销售部
3.全责任:8P= 8 保卫部
其中P= (4000-半年累计扣罚金额)/4000 销售部
4.行政奖励 获得通报嘉奖一次的计 1分,三等 8 各大
功一次计2分,二等功一次计3分,一等功一次计 销售部
4分,特等功等功计6分,合计最高8分
5.行政处分:受到通报批评或警告一次扣1分, 8 各大
受到计小过一次扣2分,受到计大过一次扣3分, 销售部
受到降级扣4分,合计最高8分
销售业绩 1.半年目标任务完成率 15 销售部
半年目标任务计 15分,未完成按 15P计分
P=半年目标任务完成数/半年目标任务计划数
2.超基本任务完成率 15 销售部
完成半年超基本任务计划的计15分,未完成按15P
记分
P=半年实际完成基本任务/半年超基本任务计数
3.销售额同比增长率与去年同期相比,按增长率 5 销售部
情况计分。得分5P=
如是正增长率最高计5分,负增长率最高扣5分
综合评议 根据人力资源管理中心组织的每半年综合考评情 10 人力资源
况计分,10P= P=考评成绩/100 管理中心
合计
分总 月份月绩考评表
考评人: 2001年 月
项目 考评内容 基础分 评分部门 实得分
(人)
本人自评 10P= 10 本人
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