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销售提成方案 为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。 一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽 谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可 生效。 二、销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，了解客户新的动态及发展 方向，及时向公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略，同时保证及时按合同收 回货款；销售人员必须与了解本公司产品的状态，生产情况及售后服务工作，并随 时与财务部门核对各客户的应收款，保持帐目正确、清晰，便于及时催收货款。 三、销售人员的收入为：基本工资+销售提成+各类奖金 1、基本工资构成 、一般销售人员的基本工资为底薪 1600 元，底薪 2000 元封顶。（必须 24 小时开机，手机处于开机状态中。） 、部门负责。销售部门负责人的基本工资为每月3000 元底薪。（必须 24 小时内开机，手机处于开机状态中。） 2、销售人员的销售提成为：基本提成+超额提成 、按公司规定的价格销售的提成为基本提成，（公司所规定的销售价格标准为， 在原材料价格基础上的毛利为 35%~45%之间，具体确定按照销售量确定。由公司销售管理层和相关负责人一起决定。）基本提成按净利润的 8%计算。（净利润的计算为，销售价格扣除原材料成本、人工费用、机器折旧、水电租房费用以及相关管理费用），以财务当月实际到帐计算。 、在公司规定的销售价格基础上产生的超额销售，并在此基础上形成的提成叫超 额提成。超额提成按公司合同规定价超出部分金额 10%计算。超额提成在收回款项的当月兑现，基本提成中不再体现。 例：A 产品公司规定销售价格为 10 元，销售人员与客户签定为 15 元，当月销售 5000 套，当月超额提成即为： （15 元-10 元）×5000×10%=2500 元 、销售提成的计算方式 （当月应收金额-当月应收成本）×8%+当月超额金额×10% 、销售提成在收回款项后及时结算，按应付金额90%支付，余下10%作为风险金， 风险金累计叁千元正。销售提成于每月中旬在工资发放之后的五个工作日内结算并发放。 、销售人员每月必须按所签合同规定回款，未按时回款公司将按比例扣除提成。 、销售应收款必须按照公司和客户所约定的账期及时收回。 、超过约定账期的最后截止时间之后，公司财务将提出警示，并且扣除200 元作为第一次警告。同时相应的销售提成将全部归零。逾期未能及时收回的，公司将责成销售人员在一定期限内承担责任，负责收回。之间的个人所有费用的支付包括工资、奖金等，一律暂停。 2.5.2、超过约定账期的 1/3 时间之后，公司的相应销售人员必须全责进入催款状态， 直至催回款项。否则，公司将依据相关规定进行处罚，甚者追究法律责任。 3.津贴 销售人员每月补贴电话费 150 元补贴，同工资同时发放需公关及招待费用需请示同意方可实施，否则由本人承坦 外出公差公交费用由公司承坦，需驻守时按每天 150 元计算，含夕费及住宿费。4.奖金按照公司利润状况在年底统一配发。 四、新签客户激励政策 为促使销售人员新开客源，对新签客户的销售人员进行特别奖励，半年磨合期后， 从新客户合同签署月的第七个月起，以连续三个月的平均销售额计算，以每个客户 单位的月销售额计算： 万—2 万元以内 万—5 万元以内 5 万—10 万元以内 10 万—30 万元以内 30 万以上 五、老客户提成政策 一次性奖励 0 元一次性奖励 ?????200 元 一次性奖励 ???? 500 元 一次性奖励 ???? 1000 元 一次性奖励 2000 元 为稳定目前公司原有客户并尽最大可能挖掘资源，多利用合作关系，增加定单。老 客户的提成由各销售人员所负责老客户单位按净利润的 3~5％计算, 从当月实际到帐金额计算。 六、销售人员因回款不及时给公司造成损失的，从风险金中扣除；如将损失挽回， 公司将扣除的风险金如数退还；因产品出现质量问题，货款未收回，由公司负责。 并责成相应的责任单位承担。 七、公司承担送货、每年春节、中秋礼金等费用， 八、公司交于销售人员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员 个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并 追究经济损失，后果严重者移交司法机关。 九、销售人员要货一般时间为七天至十五天，特殊情况报生产系统协调处理。 十、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。 十一、此合同自 2012 年 2 月 1 日起至 2013 年 1 月 31 日止。