诊断分析咨询方法绩效管理raci methdology.pptxVIP

附录：权责匹配方法培训主要议题：清晰定义权责的必要性与好处分析和制作有效的权责分配表为什么需要RASCI每个组织里面都存在四种人：所有人某个人任何人没有人有一个重要的任务需要完成：“每个人”都被要求完成“每个人”都清楚最后肯定会有”某个人”做这件事“任何人”都可以完成，但是“没有人”去做“某个人”对此感到很愤怒，因为这本应是“每个人”的工作“每个人”都认为“任何人”都能完成，但是“没有人”意识到“每个人”都不愿意做这件事最终“某个人”被“每个人”责备，因为“没有人”做这件“任何人”都能够完成的事情不清晰的权责划分通常会导致出现以下问题问题表现常见原因“只要他愿意，我的老板总是推翻我的决定”“即使是最简单工作的审批也需要经过漫长的审批环节完成”“对于同一个数据，每个部门都会有一个人制作一份电子表格进行同样的分析”“对于这件工作，我只有责任却没有权力”“没有人看上去能对这件事情做决定”部门间权责没有切分或切分不清工作流程冗长工作延误或无法完成沟通与协作不畅过多的办公室政治审批与决策角色不清晰流程中设置过多的决策点绩效无法落实，导致内讧和争抢执行和决策置于错误的层级无法管理工作衔接… …通过清晰定义权责，可以解决以上问题，实现管理优化通过明确定义的责任归属，提高运营能力通过减少工作重叠与冗余，提高效率消除活动中不必要的“协调者”，加快工作完成通过消除不必要的工作接口，并明确界定责任，确保