摘要
在推动创新和提升品质的时代背景下,人才在促进经济增长和社会进步中的
关键作用。因此,打造一支能够适应企业当前和未来发展需求的“能打敢战”的
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管理团队,是企业实现长期成功不可或缺的条件。本文以公司战略发展的需
求和当前的实际情况为依据,建立了胜任力模型,然后对公司中层管理人员的培
训体系进行了优化,并对培训组织体系进行了重新评估和调整。
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