摘要
当前,在深化国有企业改革与能源行业战略转型的双重背景下,建立符合劳
动、人事、分配三项制度改革要求,并与企业战略目标适配的薪酬体系成为国有
NY
能源企业面临的一个重要挑战。济宁集团作为市属能源国有企业,正在从传
统煤炭企业向煤电、港航物贸等多元化协同发展的综合型能源企业转型,其总部
职能部门承担战略决策与管控职能。随着国企薪酬改革的推进和企业的战略转型
发展,如何建立科学合理的总部职能部门员工薪酬体系,稳定人才队伍、
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