供应链管理课件.pptVIP

SCOR的基本工作流程 Plan 按需平衡资源,建立整个供应链计划,含财务计划 Source 寻找库存,安排交货时间表,评估供应商,契约 Make 生产计划,制造 Deliver 订货管理、仓储 Return 退原材料、收制成品 供应链运营分析 供应链市场界面分析 市场界面:市场需求拉动和生产计划推动的交界处 价值: 以需求导向为工具 为供应链设计提供了有效工具 有利于比较和权衡供应链上多个经营目标之间的关系 延迟:推迟最终产品差异的时间和地点,以增强最终需求的应变能力。 五种市场界面的定位 供应商 制造商 销售商 消费者 以预测为依据,制造并运送至当地仓库ship to stock 制造后库存或运送至中心仓库make to stock 依照订单装配生产assemble to order 依照订单制造生产make to order 依照订单购入原材料生产buy to order 产品市场界面的影响因素 消费者期望的交货期 制造并交货的可靠性 产品制造生命周期 产品市场生命周期 产品系列化 产品标准化 产品成本 产品质量控制 市场界面与相关经营风险 企业经营风险 不能及时交货满足市场需求的风险 不能及时获取制造生产资料的风险 库存积压和成品失效的风险 市场界面定位,是一种“生产”与“市场”,“供”与“需”之间的组合,它是在交货期和生产周期、风险与收益之间的权衡。 原则:市场界面定位于