项目施工合理化建议45239标准版.pdfVIP

合理化建议 质量方面: 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量 和安全生产影响较大的施工方案，严格按照公司有关规定,上报分公 司和公司审核批复，重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论， 确保质量和安全。实施前，由技术负责人组织技术交底,操作过程中 则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完 整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问 题，立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款；相反,达到优良 标准，对班组予以同等奖励. 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织 自检，合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材 料和半成品进场后按规范要求检查检验 ,杜绝不合格品用于工程中, 高程和位移执行两级复核制度。 安全生产方面： 一、健全安全管理体系,完善安全管理制度。项目经理牵头组织， 工程部和材料设备部等部门参加，每周组织安全检查和安全专题 议，加强大家安全管理意识。 二、加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念.根据施工工 期,工作面的特点，做到安全生产专款专用,及时配备安全