项目五 领导与激励企业员工.pptxVIP

项目五 领导与激励企业员工;【知识目标】;【技能目标】;任务一 权利与领导;【引导案例】;一、权力的形成机制;1．管理者权力构成;2.管理者的权力(含权威）形成机制;二、人性假设与领导方式;（一）“经济人”假设;（二）“社会人”假设;（三）“复杂人”假设;（四）领导模式;三、领导者的类型;【实训】;【引导案例】;一、激励的过程;二、激励理论及运用;（一）需要层次理论;（二）双因素理论;1．保健因素;2.激励因素;（三）公平理论;三、有效激励的实施;1.内在性激励与外在性激励;2.激励方法;（1）物质激励;（2）精神激励;【实训】;任务三 沟通;【引导案例】;一、沟通的类型;按沟通的组织系统分类;按沟通的流动方向分类;按沟通的方法分类;表5-2 各种沟通方式的比较;按沟通是否反馈分类;按沟通渠道所形成的网络分类;二、沟通的基本模式;三、沟通的技巧与方式;【实训】