湖北金环专员岗位价值排序的操作过程.pdfVIP

湖北金环专员岗位价值排序的操作说明 对不同的职位之间的贡献如何有效衡量？这是需要岗位评估解决的问题。 岗位评估是对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价， 以确定岗位价值的过程。是一种职位价值的评价方法。它的评价对象是职位，而 非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”的原则。而且，它反应的只是 相对价值，而不是职位的绝对价值（职位的绝对价值是无法衡量的）。 岗位评价方法就是岗位分析的结果（岗位说明书），设计一定的评价程序和 评价标准，集合有代表性的多个评价人的意见，对岗位价值的关键因素如工作所 要求的行业背景、条件、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度， 进行综合评估的活动。 针对湖北金环的具体情况，新华信项目组从四个方面来开展并最终完成专员 岗位评价工作。 一、 确定付酬因素 企业最看重专员岗位的什么因素？也就是企业根据什么对专员岗位进行付 酬，新华信顾问有限公司根据长期的咨询经验，总结出符合我国具体情况的三大 付酬因素，包括行业背景、工作要求和工作条件、责任因素三大因素。如下图所 示： 投入 过程(解决问题) 产出 行业背景