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第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理 1) 战略与策略: 战略是事关全局发展的大政方针;策略是依据形势发展变化而制定的行动方针和方式。 战略是上位概念。 2）人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制 的过程。 其特点是： 1.代表了现代企业的全新管理理念。员工应该比资金、技术和其他要素更重要； 2.是对人力资源战略进行系统化管理的过程； 3.是现代人力资源管理发展的更高阶段； 4.对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。 3）人力资源管理的各个时期 1. 经验管理时期：欧文，现代人事管理之父——最早工作绩效评价系统； 2. 科学管理时期：泰勒，科学管理之父——动作与时间，开创了现代劳动定额学和工业 工程。（A 挑选一流工人承担岗位B 系统训练工人掌握标准化操作方法 C 工具、材料、设 备及环境的标准化） 3. 现代管理时期。梅奥，霍桑实验——社会人，非正式的组织，行为科学等理念。 4）现代人力资源管理的各个阶段 1.传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。此阶段特点：人事管理活动被纳入制度化、 规范化的轨道，企业人事管理的制度体系逐步完善 /管理工作的范围不