机修车间年终工作总结3篇.doc免费

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 机修车间年终工作总结3篇 　　在社会主义打算经济时代,机修车间的劳动管理多年以来向来沿用按工种计件、计时两大类别计算的传统模式。本文是我为大家收拾的机修车间年终工作总结范文，仅供参考。 机修车间年终工作总结范文篇一： 　　x年我车间以党的精神为指导，全面落实科学进展观，科学谋划，严格管理，创新进展，着力实现思想观念、工作作风、激励机制、管理水平、修理质量的重大突破，实施1234项目，即：围绕一个工作中心，抓好两支队伍建立，实现三个提高，强化四项重点工作，促进各项工作全面、协调、可持续进展。 　　一、围绕一个工作中心 　　机修车间全体干部职工在公司领导班子的正确带着下，紧紧围绕平安生产这一工作中心，以平安管理为主线，全车间上下精诚团结，开辟进取，不断解放思想，更新观念，努力克制各种困难，圆满完成公司及部室下达的修理保障任务。1、设备事故故障停机率0%。2、重要设备完整率 100%。3、设备返修率1%。4、设备事故状况：全年无事故。 　　二、抓好两支队伍建立 　　一个是管理队伍，一个是员工队伍。管理队伍是关键，员工队伍是保证。主动探究并尝试高效的管理机制，努力铸造一支有思想、有爱心、有能力、有责任、有激情的管理队伍，一支品德高尚、业务精湛、擅长学习、勇于创新、富有激情的员工队伍。