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精品文档 假如我是部门经理我怎么开展你的工作？ 一、任务和计划 部门经理作为公司的中坚力量，首先它起着承上启下的作用，部门的发展和目标必须和 公司的战略目标和经营计划保持一致才有意义，因此要充分解读公司的战略目标和年度经营 计划。 通过解读再要弄清楚这样几个问题 1、为完成公司战略和年度经营计划,本部门/团队承担的主要职责是什么? 2、为完成这些职责,本部门/团队需要的资源和支持是什么?如人力，财力， 3、如何分解并向员工传达